一炕四女

故而，国美整体解(jiě(🔧) )决方案(àn )要比家装市(🔩)(shì )场提供的方案更(gè(🛒)ng )具价值(zhí )。

王(🏓)俊(📮)(jun4 )洲认(rèn )为国美想要在(📖)这一阶段(duàn )实现突(tū(🥜) )围，就必须依据国美自(😑)身的(de )属性，寻找(♌)比较优势，将优势转化(🐏)(huà )为特色(sè )，形成国美(🔊)的核心竞争(🍭)力(🛶)，并在市(🚝)(shì )场上取得领(🅾)先地位。

“例如(rú )，用户(hù(📄) )去家乐福和上天猫购(🌓)物，体(tǐ )验显(🔜)然(🔘)(rán )不一样，如果这两个(👥)优势结(jié )合，就(jiù )产生(👹)了一个(gè )新零售的模(🎀)型。

零售江(jiā(🧦)ng )湖(🚫)，向(xiàng )来热(rè )闹。

王俊洲(🛫)坚信国美已(yǐ )经找到(💋)(dào )了决胜线上线下融(😧)合的密钥(yào )，“我(🐲)(wǒ )对国美必将成为中(👴)国零售的(de )核心企(qǐ )业(👪)，成为未来零售(📣)业的引(🎤)领(lǐng )者充满(mǎ(🔘)n )信心，”他说道。

但这个问(🐯)(wèn )题真的(de )很棘手。

国美(🐯)要对用户商(♍)品(🍸)(pǐn )全生命(mìng )周期进行(👄)管理和服务，这句(jù )话(🔂)说起(qǐ )来很简单，实际(😸)上需要复杂(🍉)(zá(🐆) )的物联(lián )网和云(yún )技(⌛)术(shù )的支持。

国美零售(🦑)总裁(cái )王俊洲(zhōu )表示(🖱)，中国零售的发(💒)展大致(zhì )经历了(le )三个(📹)重要阶段：第一阶段(🤥)，是实体(tǐ )零售(⌚)的连锁(🦃)化，国美在这个(👀)(gè )阶段是(shì )跑在最前(🔕)面的；第二阶段，是零(🐑)售(shòu )推进互(🚕)联(🚴)网电商化，在这个(gè )阶(🚇)段，虽然国美也在积极(💣)布局互联(lián )网电商(shā(🦈)ng )，但并未达(dá(🐲) )到(🤗)预期；第三阶(jiē )段，是(🌏)(shì )实体零售的(de )互联网(🕒)化，只有将线下(xià )互联(📋)网(wǎng )模式做出(🎌)来，解决线上线下(xià )融(😝)合的(de )问题，形成零售过(🎉)程的全覆(fù )盖(🌲)，这(zhè )是(🐫)我们正在经历(📒)的阶段。

王(wáng )俊洲说(shuō(📖) )：“这个模式实现后，国(🧖)美(měi )就不再(🐪)(zà(🔺)i )是单纯(🙆)的零售商，而是(🚘)零售(shòu )+服务的(de )方案解(🈹)决商，这样谁又能跟(gē(⛏)n )国美竞(jìng )争(🛄)呢(⬇)？”