黑礁op

国美零售总(zǒng )裁(cái )王俊洲(😳)表(💾)示(shì(🔋) )，中国零售的发展大致经历(🆎)了三(sā(🌽)n )个重要阶段(duàn )：第一阶段(🔕)，是实体(🈵)零售的连锁(suǒ )化，国美在(zà(♓)i )这个阶(🔍)段是跑在最(zuì )前(qián )面的；(♉)第二(è(🚴)r )阶段，是零售推进互联网电(🥗)商(shāng )化(🔟)(huà )，在这个阶(jiē )段，虽然国美(🏙)也在积极布局互联(lián )网电商(💃)，但(dà(🔈)n )并未达到预期；第三(sān )阶(🎩)段(🎇)，是实(🌓)(shí )体零售的互(hù )联网化，只(⏳)有(📔)将线(👞)(xiàn )下(xià )互联网模式(shì )做出(🐨)来，解决(🎫)线上线下融合的(de )问(wèn )题，形(🚦)成零(lí(🍣)ng )售过程的全覆盖，这是我们(💏)正在(zà(🤯)i )经历的阶段(duàn )。

“家 生活”供应(🍹)(yīng )链(lià(😯)n )输出商转变(biàn )的路径就更(📀)加丰富。

寻找比较(jiào )优(yōu )势 走(🚷)国美(🌡)特(tè )色的零售之路

引入欧洲(🍶)领军(🉐)品牌(pái )IXINA升级橱柜一(yī )体化(🤩)新(🙋)业务(🛸)

国美的优(yōu )势在于，过(guò )去(🕟)三(🌭)十多(🚤)年(nián )积累的供应链能力(lì(🌿) )、物流(🦊)网络和(hé )大件商品送装能(🚜)力、维(💎)修保养(yǎng )服(fú )务能力、互(🉐)(hù )联网(👀)技术能力，以及2000多家门店的(🖤)(de )体验场(✋)景、近20万的专业服务销(xiā(🔝)o )售(shòu )人员等，这(zhè )些优势形成(⏳)了国(🛒)美成为“家 生(shēng )活(huó )”整体方案(🔖)(àn )提(🚇)供商、服务解决商和供应(🍌)链(👎)输(shū(🌁) )出商的核心(xīn )竞争力。

今年(🥨)，国(🍎)美(mě(🛒)i )将进一步加(jiā )大对新业务(🎪)(wù )的投(💴)入。

这是很让(ràng )人(rén )震惊的(🈺)，因(yīn )为(🏌)学生们(只是)被招录来读书(🥫)。

“例如，用(🚨)户(hù )去家乐福和上天猫购(🛢)物，体验(🌂)显(xiǎn )然不一样，如果这两个(🔜)优势结(jié )合(hé )，就产生了(le )一个(⬜)新零(📽)售的模型。

国美的优(yōu )势(shì )在(👟)于，过(🎹)去(qù )三十多年积累的供应(🌰)链(👯)能力(🕐)、物(wù )流网络和大(dà )件商(🕌)品送装(🚽)能力、维(wéi )修保养服务(wù(🦆) )能力、(🖐)互联(lián )网技术能力，以及(jí(🛍) )2000多(duō )家(🕷)门店的体(tǐ )验场景、近20万(🥋)的专业(🧓)服务销售(shòu )人(rén )员等，这些(🚰)(xiē )优势(🍎)形成了国美成为“家 生活”整(🚩)体方案提(tí )供商、服务解决(🐥)商和(🎚)(hé )供应链输出(chū )商的核心竞(😋)争力(🚶)。