电影 风声

王俊洲(🥗)(zhōu )仅以(💣)橱(chú )柜一体化为例，讲(📫)解国美新(xīn )业务。

国美(🐝)的(de )采购(🍷)体系，在过去32年的选品(🏩)(pǐn )经验(🅰)的(de )基础上(shàng )，精准选出(💦)满足用(📄)户需求的(de )爆品。

王俊(😐)洲(💔)(zhōu )仅以橱柜一体化为(😬)例，讲解(🍄)(jiě )国美新(xīn )业务。

国美(❇)零售总(🐣)裁王俊洲表示，中国零(🖇)(líng )售的发展大致经历了三个(🔜)重要阶段(duàn )：第一(yī(🥜) )阶段，是(🏽)实体零售的连锁化，国(😪)美(měi )在(🎽)这个(gè )阶段是跑在最(🖖)前面的；第二(èr )阶段(⚪)，是零售(🎻)(shòu )推进互联网电商化(🐮)，在这个(🏒)(gè )阶段，虽然国(guó )美也(🤠)在积极(🐋)布局互联网电商(shāng )，但(💆)并(bìng )未达到(dào )预期；(🐗)第三阶(🐄)段，是实体零(líng )售的互(✨)(hù )联网(♈)化(huà )，只有将线下互联(👤)网模式(🎱)做(zuò )出来，解决线(xiàn )上(🍌)线下融合的问题，形成(👏)零(líng )售(🥁)过程(chéng )的全覆盖，这是(😺)我们正(🍵)在经历的阶(jiē )段。

美(mě(🛍)i )店还可以做为销售服(🤲)务人员(📐)(yuán )的工具(jù )，售卖(mài )线(🐠)下门店(✏)没有出样的商品，提升(🌨)线(xiàn )下(🐖)门店(diàn )的坪效和人效(✴)。

王俊洲仅以(yǐ )橱柜一(👃)(yī )体化(🌈)为(wéi )例，讲解国美新业(🖍)务。

在当(🎶)(dāng )下的竞(jìng )争格局(jú(😒) )中，国美(🆓)如何走出具有自身(shē(🏼)n )特色的(de )零售之(zhī )路？(😰)又如何(🎩)完成转型升级？

换言(🥖)之(zhī )，用(👛)户可以自由地穿梭于(🤼)线上线下(xià )的场景(jǐng )，才能获(👑)得良好的消费体验(yà(🐗)n )。

国美(mě(🕖)i )的优势(shì )在于，过去三(🏄)十多年(⛲)积累的(de )供应链(liàn )能力(🕎)、物流网络和大件商(🌖)品送装(🏨)能(néng )力、维(wéi )修保养(🕥)(yǎng )服务(🚈)能力、互联网技术能(🚀)力(lì )，以(🕔)及(jí )2000多家门(mén )店的体(😑)验场景、近20万的专业(💒)(yè )服务(🌏)销(xiāo )售人员(yuán )等，这些(🎄)优势形(🕝)成了国美成(chéng )为“家(jiā(🆙) ) 生活”整体方案提供商、服务(🦌)解决(jué )商和供(gòng )应链(🐾)输出商(🚯)的核心竞争力。