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换言之，用户可以自由地穿梭于线上线(🎲)下的场(👂)景，才能(📭)获得良(😍)好的(de )消(🌇)费体验(🙋)(yàn )。

换言(😑)之，用户(🍇)可以自(🐾)由地穿梭于线上线下的场景，才能获得良好的消费体验。

同时(shí )，聚焦国美智能及IOT物联系统，为用(🍯)户提供(🐫)智慧家(🤨)庭商品(🐣)全生命(👃)周期的(🕶)管理与(😂)服务。

王(🎾)俊洲认(🕚)为(wéi )国美想要在这一阶段实现突围，就必须依据国美自身的属性，寻找比较优势，将优势(🈂)转化为(🔘)特(tè )色(😲)，形成(ché(🔞)ng )国美的(👁)核心竞(💉)争力，并(🗄)在市场(🔱)上取得(🥑)领先地位。

在当下的竞争格局中，国美如何走出(chū )具有自身特色的零售之路？又如何完(🚙)成转型(🌬)升级？(🛍)

毕竟，新(😘)西兰的(🚏)法律只(📳)能要求(✔)国内的(👡)留学中(🔗)(zhōng )介持(🧖)证上岗，但此要求无法扩展到海外那些

王俊洲自信国美的机会和条件要比友商好得多(🌤)，“因为我(🚜)们有强(💘)大的线(🚒)下实体(📩)店资源(🏯)，优秀的(🖤)供应链(🎷)能力，近(🏧)20万零售经验丰富的员工，出色的物(wù )流网络和服务能力，另外我们在新市场、新技术和(🐡)新业务(🧑)的布局(📪)上取得(👿)了不错(🚈)的突破(🧓)。

王俊洲(🙄)(zhōu )仅以(🅰)橱柜一(🍶)体化为(🥄)例，讲解国美新业务。

另外，国美近20万员工也可以通过美店进行集中化的分(fèn )享推广，在短(🌂)时间内(🍘)实现大(🛐)规模销(🚇)售。

国美(⛵)的采购(🤬)体系，在(😞)过去32年(🕟)的选品(🛠)经验的基础上，精准(zhǔn )选出满足用户需求的爆品。