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这(zhè )家有(🎈)着(zhe )近33年历(🈷)(lì )史的零售老兵，正在经(jī(🔼)ng )历着一次重大的战略(👕)结构(gòu )性调整(💰)(zhěng )。

这家(jiā )有着近(jìn )33年(♎)历史的零(🐒)售老(💮)兵，正(zhèng )在经历着一次(🏎)重大的战(🙃)略结(🍻)构性(xìng )调整。

”王俊(jun4 )洲说(🐉)：“商品是(💴)低频的(de )，服务是极高频的。

国(👬)美零售总(zǒng )裁王俊(jun4 )洲(🐙)表示(shì )，中国零(⚾)售的发展大致(zhì )经历(☔)了三个重(🐛)要阶(🙅)段：第一阶段(duàn )，是实(💆)(shí )体零售(👇)(shòu )的连锁(suǒ )化，国美在这个(📐)(gè )阶段是(shì )跑在最前(🍿)面的；第二阶(🧝)段(duàn )，是零(líng )售推进(jì(🎒)n )互联网(wǎ(♎)ng )电商(🍯)化，在这个阶段，虽然国(🎉)美也在积(🥛)极布(🅿)局互联网电(diàn )商，但(dà(✒)n )并未达(dá )到预期；第三阶段，是(shì )实(🍯)体零售的互联网化，只(🌟)有将线(xiàn )下互(💝)联(lián )网模式(shì )做出来(🃏)，解决线上(🥒)线下(💷)(xià )融合的问题，形成零(🌳)售过程的(🏅)全(quán )覆盖，这是我(wǒ )们正在(🤣)(zài )经历的阶段。

他(tā )说(🔗)，在(zài )做市场经(😨)理的6个月里，他(tā )突然(🚥)意(yì )识到(♎)，在所(👕)有(yǒu )的参展人员中，自(🛸)己是(shì )唯(🍴)一一(🐣)个有移民顾问资质的(🔠)。

王(wáng )俊洲表(biǎo )示：“我们首先通过打(🕦)通国美(měi )APP、实体门店(🤬)、美店，完(🤶)成线(💦)上线(xiàn )下的融(róng )合，实(🏀)(shí )现流量(🤜)的获(⚡)取和运营能(néng )力的提(😟)升，实现国(🦄)美所有业务场(chǎng )景的串(chuà(🈂)n )联。

国(guó )美要做零售商(🛥)+服务商

国(guó )美(🕜)美店(diàn )，作为国美发力(🐺)社交电商(👄)(shāng )的(🐈)“秘(mì )密武器(qì )”，王(wáng )俊(🚺)洲认为其(🛂)被市场低估(gū )了。

在家居建(🐡)材渠道进行布局，将橱柜(guì )厨电、中(🏅)央空调、全屋净水、(⏬)新风地暖(🕛)、智(🥪)能家电等产品入驻(zhù(🌗) )头部家(jiā(🏉) )居建(👨)材(cái )市场，形成国美特(🌜)色家(jiā )居(➕)建材专营店。

王俊洲认为，这(🎽)(zhè )是一个(gè )用户主(zhǔ(😮) )导、技术推动(🚴)的时代，是供应(yīng )链与(🐩)服务链深(🧗)度整(👇)合的时(shí )代。