神豪鬼

此外，国美(měi )还与(🏚)亚(yà(🌴) )马逊(⭐)、(🎧)拼(🤓)多(🙄)多(🏈)等(😮)优(🏅)质(🚘)平(🔃)台(🎵)达(📥)成(🕙)合(🍴)(hé )作(🕌)。

国美(🌵)(měi )要(🚮)做零(👫)(líng )售商+服(fú )务商

零售商们都希望做线(xiàn )下互联网(wǎng )模式，但要基于大数据、选品、技术、物流和服(fú )务能力(lì )才能实现，而且做起来的确很困(kùn )难。

在当(dāng )下的竞(jìng )争格局中，国美如何走出具有自(zì )身特色的(de )零售之(zhī )路？又如何完成转(✅)型升(👡)级？(💩)

Jaspal去过(⬛)许(👄)(xǔ(🤚) )多(♟)留(💈)学(🥝)(xué(🍵) )展(🌁)会(🛐)，在(🧥)那(🙈)里，学(🙅)校会(🎿)对潜(👊)在的(😀)(de )留学生进(jìn )行招录(lù )。

“我(wǒ )先说个数据，国美美店2018年(nián )试营运阶(jiē )段，已(yǐ )实现GMV超过20亿元，服务用户超过190万(wàn )人，美店(diàn )社交营(yíng )销已多次创造如老板烟灶、松下(xià )洗碗机、扫地机(jī )器人等10天销售10000台的成绩。

国美的优(yōu )势在于(yú )，过去(qù )三十(Ⓜ)多年(📑)积累(🖤)的供(🕒)应(💢)链(😅)能(👷)力(💯)、(🔐)物(🌙)流(🧣)(liú(🏅) )网(🦓)络(👘)和(hé(😞) )大件(🉑)商(shā(🌚)ng )品送(🏂)装能(🥣)力、维修保养服(fú )务能力、互联网(wǎng )技术能力，以及2000多家门店的体验(yàn )场景、近(jìn )20万的专(zhuān )业服务销售人员等，这些优势形(xíng )成了国美(měi )成为“家 生活”整体方案提供商、服务(wù )解决商和(hé )供应链(liàn )输出商的核心竞争力。