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“例(lì )如，用(yò(🦔)ng )户去家(🎭)乐福和上(shàng )天猫购(gòu )物，体(🔸)验显然(👸)不(bú )一样，如果这两个优势(🤕)(shì )结合(🕖)，就产生了一个新(xī(🌷)n )零售的(🔩)(de )模型。

事实上，无论是(shì )实体(🚷)零售还(💜)是互联网零(líng )售都有各自(💿)的弊端(✋)。

“我看到，那些市场经理(lǐ )给(🏂)出的建(🎂)议，和学校无(wú )关，而是告诉(🏥)学生，如(👪)(rú )何可以廉价地完成学业(🈷)(yè )，并拿(🔢)到身份，但很多(duō )时候，现实(🌸)情况并(🚓)非如(rú )此。

这(zhè )不是简单地(🦓)租一(yī(🚈) )个店，而是我们的供应(yīng )链(⤵)优势(shì(🦁) )为他们深度赋能(né(♍)ng )，系统(tǒ(♍)ng )和门店(🍊)品牌是国(guó )美的，只(🔛)是这个(🤗)店由店(diàn )主自负(fù )盈亏，我(🍷)们把这(🐉)种店称(chēng )为新零售加盟店(🥏)，2019年预(yù(🎲) )计开出700家这样的门店。

“目前(🥝)已在欧(🚈)亚达、居(jū )然之家、红星(📫)美凯龙(🕘)等(děng )门店内都能看到我们(🦋)合(hé )作(🉐)的店(diàn )面。

自2016年以来，国美历(🍂)(lì )经多(✳)次战略调整(zhěng )、迭代(dài )后(🈹)，终于摸(🌶)索出(chū )“国美(měi )特色(🤰)的零售(🔰)之路(lù(🐱) )”，“这条路充分发挥(huī(🤷) )了国美(🎤)(měi )的比较优势，并(bìng )将我们(💏)(men )的优势(👵)转化为特色，形(xíng )成的国美(🕘)核心竞(🆘)争力，”王俊洲表示。

而随着(zhe )其(😯)稳步推(😫)进转型，相信(xìn )不久的将来(⭕)，市场和(✒)社(shè )会公众会看到曾经的(😝)王(wáng )者(🤓)国美又回来了。