童伊沫

实(🚚)际(jì )上，美(😽)店是承载(🐲)(zǎi )社交、(🕉)商务、分享等功能于一体的(de )模式(shì )。

国美美店，作(zuò )为国美发力社交电商(shāng )的“秘密武器(qì )”，王俊洲认为其被(bè(🔇)i )市场(chǎng )低(👼)估了。

同时(Ⓜ)，聚焦国美(🍸)智能及IOT物(💼)联(lián )系统(🏙)，为用户(hù(🖲) )提供智慧(🙌)家庭商品(🈸)全(quán )生命(💬)(mìng )周期的(🌊)管理与服(🌮)(fú )务。

国美(🔎)的优势在(⏳)于(yú )，过去三十(🥢)多(duō )年积(🎻)(jī )累的供(➗)应链能力(🚝)(lì )、物流(🧢)网络和大件商(shāng )品送装能力、维修保养服务能力、互联(lián )网技术能力，以(yǐ )及2000多家门店的体验场(chǎng )景、近20万的专(zhuā(🌲)n )业服务销(🕴)售人员等(🔈)，这些(xiē )优(😥)势形成了(🔈)国美(měi )成(🛬)为“家 生活(⛽)”整体(tǐ )方(💦)案提供商(🤱)、服务解(🥤)决商和供(😕)应链(liàn )输(👌)出(chū )商的(🚪)核心竞争(🌤)力(lì )。

然而，这个(🌊)系统里(lǐ(🌊) )的问题在(🤚)于，中介(jiè(💐) )的参与和(🍱)提成的(de )存在。

面对互联网红(hóng )利殆尽、获客(kè )成本高企的现实，转(zhuǎn )型新(xīn )零售的互联网新(xīn )贵们，感到压力倍增(zēng )，传(🏝)统零售商(🍪)(shāng )亦然。

国(🤺)美的优势(🔼)在(zài )于，过(🐂)去三十多(🍅)年积(jī )累(📵)的供应链(⛪)能力、物(🛳)(wù )流网络(🍉)和大件(jià(💩)n )商品送装(🎼)能力、维(🎍)修(xiū )保养(yǎng )服务能力、(🎱)互联(lián )网(🏮)技术能力(🍼)，以及2000多(duō(🗾) )家门店的(🕜)体验(yàn )场景(jǐng )、近20万的专业服(fú )务销售人员等，这些(xiē )优势形成了国(guó )美成为“家 生活”整(zhěng )体方(fāng )案提供商、服务(wù(💔) )解决商和(🏪)供应链输(😬)出(chū )商的(🍎)核心竞争(🦏)(zhēng )力。

目前(🚵)，国美已经(🚞)(jīng )打通(tō(👳)ng )了任督二(♑)脉，实(shí )行(🕦)路径清晰(🆗)可见。

寻(xú(♎)n )找比较优(🕍)势 走(zǒu )国美特色的零售(👈)之路(lù )