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有一个非(fēi )常(🔛)(cháng )普(pǔ )遍(🚛)(biàn )的(🎵)(de )现(xiàn )象(xiàng )是，很(🏙)多学生选的课程，和他们之前的教育(🔃)背景差别(🔴)很大(🏩)，而(ér )且，和新西(🏄)兰就业市场的需求也不匹配。

”王(💆)俊洲(🚎)表示，抓住这(zhè(🍧) )一(yī )机(jī )会(huì(💶) )，国(guó )美(měi )就(jiù )能成为(🚢)未来零售(🍊)的核(🍔)心企业。

而随着(🗻)其稳步推进转型，相信(xìn )不(bú )久的将(🎵)来，市场和社会(🎅)公众会看到曾(🍓)经的王者国美又回来(🥟)了。

王(wáng )俊(📒)(jun4 )洲(zhō(⛅)u )表(biǎo )示(shì )：“我(🔞)们首先通过打通国美APP、实体门店、(🐑)美店，完成(🤘)线上(🔀)线下的融(róng )合(♊)(hé )，实现流量的获取和运营能力(🛁)的提(🔖)升，实现国美所(💐)有业务场景(jǐ(🕝)ng )的(de )串(chuàn )联(lián )。

另(lìng )外(wà(🦎)i )，国美近20万(♟)员工(😍)也可以通过美(💎)店进行集中化的分享推广，在短(duǎn )时(😫)(shí )间内实现大(🚐)规模销售。

在2018年(🌚)10月，国美已与欧洲最大(✡)橱柜厨电(🚓)零售(🔆)(shòu )连(lián )锁(suǒ )品(🚓)(pǐn )牌(pái )IXINA达(dá )成(chéng )战略合作。

王俊洲说(🚨)：“这个模(🍌)式实(🤐)现后，国美就不(⛹)再是单纯(chún )的(de )零售商，而是零售+服务(📷)的方案解决商(⛵)，这样谁又能跟(💞)国美竞争呢(ne )？”

寻(xún )找(🐏)(zhǎo )比(bǐ )较(🍩)(jiào )优(😏)势 走国美特色(🕣)的零售之路

“现阶段电商增速放缓，绝(👸)不意(yì )味(⏭)(wèi )着(🕊)传统零售商的(💋)机会，而是新的零售模型——线(🌱)上线(🔩)下融合的机(jī(🥣) )会(huì )。

国(guó )美(měi )将(jiāng )持(chí )续聚焦“家 生(🌒)活”，做深度(💍)、做(🧗)专业化，通过国(📃)美APP、实体门店(diàn )、美店三端融合齐(🎑)发，互为场景、(🥐)互为工具、互(🦏)为引流。