抗争之城

自(🕷)2016年(nián )以(yǐ )来(🔪)，国美历经多(📤)次战略(🎥)调(dià(🥫)o )整、迭(👩)代后(🏂)，终于摸索出“国美特色的零售之路”，“这条路充分发挥了国(guó )美(měi )的比(bǐ(🐬) )较优势，并将(👴)我们的(de )优势(🥈)转化为特色(🆘)，形成的国(guó(🖨) )美核心(🐷)竞争(📶)力，”王(wá(🗽)ng )俊(jun4 )洲(👤)表(biǎo )示(🚖)。

国美美店，作为(wéi )国美发力社交电商的“秘密(mì )武器”，王俊洲认为其被市(shì )场(⬅)低估了。

王俊(🔍)洲认(rèn )为(wé(😲)i )国美(měi )想要(🈂)在这一阶段(😋)实现(xià(🚒)n )突围(💢)，就必须(🔊)依据(🍣)国美自身(shēn )的属性，寻找比较优势(shì )，将(jiāng )优势转化为特色，形(xíng )成(chéng )国(🍢)美(měi )的核心(🔝)竞争力，并在(🐳)(zài )市场上取(👄)得领先地位(🧗)。

在家(jiā(📋) )居建(🎑)材渠道(📤)进行(🦕)布局(jú )，将橱(chú )柜厨电、中央空调、全(quán )屋净水、新风地暖、智能(néng )家电等产品(🎣)入驻头部家(🕎)居建(jiàn )材市(⛩)场，形成国美(⛵)特(tè )色(sè )家(🤳)居(jū )建(🕣)材专(⛽)营店。

面(🤩)对互(🚅)(hù )联网红利殆尽、获客成本高(gāo )企的现实，转型新零售(shòu )的互(hù )联网(💠)新贵们，感到(🦊)压(yā )力(lì )倍(📟)增(zēng )，传统零(🌺)售商亦然。

零(💞)售商们(👨)都希(🔖)望做线(🍏)下互(✈)联(lián )网模式，但要基于大(dà )数(shù )据、选品、技术、物流和(hé )服(fú )务能力才能实现(🛋)，而且做(zuò )起(😅)来的确很困(💜)难。

国美将持(🦆)(chí )续聚(🈺)焦“家(🅱) 生活”，做(😮)(zuò )深(🐄)度(dù )、(📐)做专(🏷)业化，通过国(guó )美APP、实体门店、美店三端融(róng )合齐发，互为场景、互(hù(🗺) )为工(gōng )具、(🎓)互为引流。