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学校海外代表(🌨)谁(🧖)去(qù )监(jiān )管？

王俊洲自信国美的机会和条(🙃)件(🥃)要比(bǐ )友(yǒu )商(🥐)好(😱)得多，“因为我们有强大的线下(xià )实(shí )体店资(🅿)源(⛰)，优秀的供应链(🌂)能(😧)力，近20万零(líng )售(shòu )经验丰富(🥒)的员工，出色的物(❌)流(🍠)网络和(hé )服(fú(👻) )务能力，另外我们在新市场、(📅)新技术和(hé )新(xī(🚉)n )业(🐴)务的布局上取(🔘)得了不错的突破。

王(wáng )俊(jun4 )洲(zhō(🉑)u )自信国美的机会(🥨)和(🖤)条件要比友商好得(dé )多(duō )，“因为我们有强大(🚥)的(⚪)线下实体店资(💻)源(🦎)(yuán )，优秀的供应链能力，近20万零售经验丰(fēng )富(🍍)(fù(🌉) )的员工，出色的(⚫)物(🚦)流网络和服务能力，另(lìng )外(🤯)我们在新市场、(🏦)新(👛)技术和新业务(🌃)的(de )布(bù )局上取得了不错的突(😁)破。

王俊洲说：“在(🔭)(zà(㊗)i )欧洲，橱柜和厨(😸)电是一起销售的，我们(men )做(zuò )橱(🍩)柜一体化就是将(🕦)极(🐲)度个性化的产品(pǐn )做(zuò )成标准化，让用户优(🏛)选(🔣)组合，不需要用(🛴)(yò(🦎)ng )户(hù )因为选购单一厨电而去专门学习。

面(mià(📄)n )对(✉)(duì )互联网红利(📦)殆(❔)尽、获客成本高企的现实(👿)(shí )，转型新零售的(🔎)互(💰)联网新贵们，感(🌯)到压(yā )力(lì )倍增，传统零售商(🤹)亦然。

这不是简单(👪)地(📠)(dì )租(zū )一个店(🏻)，而是我们的供应链优势为他(😏)们(men )深(shēn )度赋能，系(🅿)统(✡)和门店品牌是国美的，只(zhī )是这个店由店主(👚)自(🔫)负盈亏，我们把(🧡)这(🐙)种(zhǒng )店(diàn )称为新零售加盟店，2019年预计开出700家(🔗)这(😐)(zhè )样(yàng )的门店(🚴)。

“国美必将成为中国零售的核(🥋)(hé )心(xīn )企业”

在当(🛸)下(🦂)的竞争格局中(🐱)，国美如(rú )何(hé )走出具有自身(💫)特色的零售之路(🐂)？(🥀)又如何(hé )完(wá(📵)n )成转型升级？

这是很让人震(🕉)惊的，因为(wéi )学(xué(🐷) )生(⬆)们(只是)被招录来读书。

自2016年以来，国(guó )美历经(🥨)多(🏀)次战略调整、(🧤)迭(🥠)代后，终于摸(mō )索(suǒ )出“国美特色的零售之路(🕴)”，“这(🔲)条(tiáo )路(lù )充分(📢)发挥了国美的比较优势，并将(👂)我们(men )的(de )优势转化(🌫)为(🤟)特色，形成的国(👔)美核心竞(jìng )争(zhēng )力，”王俊洲表(🎃)示。