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2018年，国(🕌)美新业(😣)务试水，在(🔍)“柜电一(🙀)体”、“暖通”、“中央(👷)空(kōng )调(🍸)”等领域均(🎧)取得突破。

这不是简单地租一个(🚶)店，而是我(🏑)们的供应(yīng )链优势为(wéi )他们深(🦏)度(dù )赋能(🔮)，系(xì )统和门店(diàn )品牌是国(guó )美的，只(zhī )是(💹)这个店(dià(😑)n )由店主自(zì )负盈亏，我们(🚅)把这(zhè(💷) )种店称为(🌩)(wéi )新零售加(jiā )盟店，2019年(niá(📊)n )预计开(🚨)出700家这样(😯)的门店(🔚)。

国美零售总裁王(🥌)俊洲表(🥑)示，中国零(😕)售的发(⏯)展大致经(jīng )历(lì(🧥) )了三个(📎)(gè )重(chóng )要(🛬)阶段：第一阶段，是实体零售的(🐧)连锁化，国(🌠)美在这个阶段是跑在最前面的(🚼)(de )；第二阶(😦)(jiē )段，是零(líng )售推进互(hù )联网电商(shāng )化，在(🤞)这(zhè )个阶段，虽然国美(měi )也在积极(🕟)(jí )布局(📏)互联(lián )网(🍓)电商，但并未达(dá )到预期(👲)；第三(✊)阶段(duàn )，是(🤠)实体零售的互联网化，只(🤸)有将线(🍌)下互联网(🏒)模式做(📢)出来，解决线上线(🚫)下融(ró(🈵)ng )合(hé )的问(😒)题(tí )，形(👃)成零售(shòu )过程的全覆盖(🛂)，这是我们(☝)正在经历的阶段。

“我看到，那些市(🗞)场经(jīng )理(⏩)给出的(de )建议，和(hé )学校无关(guān )，而是告(gào )诉(🍚)学生，如何可以(yǐ )廉价地完(wán )成学业，并拿(✂)到身(shēn )份(📑)，但很(hěn )多时候，现实情况(🌑)(kuàng )并非(🖍)如此(cǐ )。

国(🏼)美的采购体系，在过去32年(🚩)的选品(🎇)经验的基(⛲)础上，精(🌮)准选出满足用户(㊗)需求(qiú(🌯) )的(de )爆品。

面(🌿)(miàn )对互(🎠)联网(wǎng )红利殆尽、获客(🙃)成本高企(🚃)的现实，转型新零售的互联网新(🥫)贵们，感(gǎ(📿)n )到压力倍(bèi )增，传统(tǒng )零售商亦(yì )然。

让用(🦓)(yòng )户在线上(shàng )线下均体(tǐ )验到便捷(jié )性(📰)和可体(tǐ(🐘) )验场景。

实际上，美店是承(❓)(chéng )载社(📧)交、商务(🎼)、分享等功能于一体的(🍺)模式。

“我(♐)先说个数(📕)据，国美(🦊)美店2018年试营运阶(⛲)段(duàn )，已(⏮)实现(xiàn )GMV超(🚵)(chāo )过20亿(🤦)元，服务用户(hù )超过190万人(🧦)，美店社交(😝)营销已多次创造如老板烟灶、(💮)松下洗碗(🙄)机、扫(sǎo )地机器人(rén )等10天销售(shòu )10000台的成(🐟)绩(jì )。

国美零(líng )售总裁王(wáng )俊洲表示(shì )，中(💧)国零(líng )售(⭕)的发展(zhǎn )大致经历(lì )了(🤬)三个重(🛹)(chóng )要阶段(🥚)：第一阶段(duàn )，是实体零(🍰)售的连(📀)锁化，国美(⏪)在这个(🆕)阶段是跑在最前(⛽)面的；(🔁)第二阶段(🕧)，是零(lí(🥍)ng )售推进互(hù )联(lián )网电商(🐛)化(huà )，在这(🦊)个(gè )阶段，虽然国美也在积极布(🥍)局互联网(🎶)电商，但并未达到预期；第三(sān )阶段，是(shì(🔰) )实体零售(shòu )的互联网(wǎng )化，只有(yǒu )将线下(💠)互(hù )联网(👟)模式(shì )做出来，解决线上(🐌)(shàng )线下(🎡)融合(hé )的(👜)问题，形成零售(shòu )过程的(🤟)全(quán )覆(🈹)盖，这是我(🥠)们正在(🐪)经历的阶段。