终极三国第一季

王俊洲自(🐮)信(xìn )国美的机会和(hé )条(🍕)件要比友商(shāng )好得多，“因(🍻)(yīn )为我们有强大(dà )的线(🦔)下实体(🎾)店(diàn )资源，优秀的(🐓)(de )供应链(💵)能力，近20万零售经(📅)验丰富(⏯)的员工，出色的物(🤷)流网络(🏔)和服务能力，另外(🖐)(wài )我们(🥠)在新市场(chǎng )、新技术和(🈳)新(xīn )业务的布局上(shàng )取(🎱)得了不错的(de )突破。

换(huàn )言(🎀)之(zhī )，用户可(kě )以自(zì )由(📼)地穿梭于线(xiàn )上线下的(😧)场景(jǐng )，才能获得良(liáng )好(🔃)的消费体验(yàn )。

他说，在做(🎴)(zuò )市场经理的6个(gè )月里(📛)，他突然(🍨)(rán )意识到，在所(suǒ(💐) )有的参(🕵)展人员(yuán )中，自己(🎇)是唯(wé(💬)i )一一个有移民顾(💆)问资质(🔧)的。

“现阶段电商增(🎙)速放缓(🏃)，绝不意味(wèi )着传统零售(🧖)商(shāng )的机会，而是(shì )新的(🍺)零售模型(xíng )——线上线(🔘)下(xià )融合的机(jī )会。

零售(🔅)商们(men )都希(xī )望做线下互(⛽)联(lián )网模式，但要(yào )基于(😾)大数据、选品、技术、(🍲)物流和服务能(néng )力才能(🆗)实现，而(🌠)且做起来的(de )确很(😍)困难。

王(🤶)(wáng )俊洲说：“这(zhè(👒) )个模式(⛏)实现后，国美就不(🤾)再是单(💺)纯的零售商，而是(🕢)零售+服(🐤)务的方案解决商，这样谁(😮)又能跟(gēn )国美竞争呢？(🛌)”

另外，国美(měi )近20万员工(gō(💴)ng )也可(kě )以通过美(měi )店进(👔)(jìn )行集中化的分(fèn )享推(🧛)广，在短(duǎn )时间内实现大(💝)(dà )规模销售。

“例如，用户去(🤓)(qù )家乐福和上天(tiān )猫购(🧔)物，体验(yàn )显然不一样，如(📂)果这两(👊)个优(yōu )势结合，就(⛎)产(chǎn )生(📞)了一个新零售的(🎛)模型。

美(🥅)店作为社交共享(🐅)平台，左(🐵)边连接商家，右边连接(jiē(😦) )美店主。

王俊(jun4 )洲认为，这是(🍷)(shì )一个用户主导(dǎo )、技(👑)术推(tuī )动的(de )时代，是(shì )供(💉)应(yīng )链与服务链深(shēn )度(⬜)整合的时代(dài )。