李三枪

美店作(⏹)为社交(jiāo )共享平台(🧣)，左边(biān )连接商(🛃)家，右边(biān )连接(jiē )美店(⏯)主。

国(guó )美美店(🌧)，作为国(guó )美发力(🍑)社交(🥙)电商(shāng )的“秘密(🎚)武器”，王(wáng )俊洲(🏡)认为其被市(shì )场低估(🌕)了。

在当(dāng )下的(🛒)竞争格局中(zhōng )，国(😕)美如(😨)何走出(chū )具有(❎)(yǒu )自身特色的(😧)(de )零售(shòu )之路？又如(rú(📬) )何完成转型升(🛷)级(jí )？

面对互联网红(🍎)利殆尽、获客(🤶)成本高(gāo )企的现(📚)实，转型(xíng )新零售的(🤥)互联网(wǎng )新贵(🏕)们，感到压(yā )力倍增，传(🔫)统零(líng )售商(shā(🐭)ng )亦然。

国美(měi )零售(🕞)总裁(💖)王俊洲(zhōu )表示(⛄)，中国零售(shòu )的(🐂)发展大致经历了三(sā(🐣)n )个重要阶段：(😌)第(dì )一阶段，是实体(tǐ(🏛) )零售的连锁化(❤)，国美在这个阶(🥉)段(😄)(duàn )是跑(pǎo )在最前面(🕞)的(de )；第(dì )二阶(🎚)段，是(shì )零售推进互联(🌁)网(wǎng )电商化，在(👲)这个阶段，虽然国(🚕)美也在(zài )积极布局(📪)互联网(wǎng )电商(🐔)，但并未达(dá )到预期；(💉)第三阶(jiē )段，是(🚭)实体零售(shòu )的互(🐄)(hù )联(🍠)网化，只(zhī )有将(📡)线下互联网(wǎ(📉)ng )模式做出来，解(jiě )决线(🤔)上线下融合的(🏀)问题，形成零售过(guò )程(😋)的全覆盖，这(zhè(⭐) )是我们正在经历(✉)(lì )的阶段。

之后，有人(🐦)(rén )告诉他们，他(🏔)们(men )的留学中介(jiè )不可(✌)靠，然而中(zhōng )介(🤽)没有受到惩罚，受(🙄)惩罚的是学生，这实(🙈)在是太有问(wè(🧒)n )题了。

国美的优(yōu )势在(💳)于，过去三(sān )十(💁)多年积累的供(gò(🚇)ng )应链(✉)(liàn )能力、物流(🙄)(liú )网络和大件(🔰)商品(pǐn )送装能力、维(🔋)修(xiū )保养服务(💣)能力、互联网技术能(🎲)力，以(yǐ )及2000多家(🌈)门店的体(tǐ )验场(📺)景、近20万的(de )专业服(➖)务销售人(rén )员(💕)等(děng )，这些优势(shì )形成(♒)(chéng )了国美成为(🛤)(wéi )“家 生活”整体(tǐ(🌬) )方案提供商、服务(🦔)解决商和供应(🤖)链输(shū )出商的核心竞(🤢)争(zhēng )力。

2018年，国美(🅱)新(xīn )业务试水，在(♊)“柜电(🔇)一体”、“暖通(tō(😖)ng )”、“中央(yāng )空调(🙄)(diào )”等领域均(jun1 )取得突破(😞)。

美店(diàn )主开店(🚗)无门槛，人人均可参与(🎦)，无需(xū )囤货，免(✋)费开店(diàn )。