3d肉团

国美零(líng )售总裁王俊洲表示，中国零售(shòu )的发展大(dà )致经历(🔎)了(🥓)三(⚾)个(🎖)重(🕷)要(👪)阶(💣)段(📌)：(📩)第(🗒)一(💚)(yī(⬇) )阶(🚸)段(🐗)，是(💯)(shì(🤞) )实(📿)体零售(shòu )的连锁化，国美在(zài )这(zhè )个阶段(😝)是(🐻)(shì )跑在最前(qián )面的；第二阶段，是(shì )零售推进(jìn )互联网电(diàn )商化，在这个阶段，虽然国美(měi )也在积极(jí )布局互联网电商，但并未达到(dào )预期；第(dì )三阶段，是实体零售的互联网(wǎng )化，只有(yǒu )将线下互联网模式做出来，解(🍦)(jiě(🎒) )决(🛬)线(💸)上(🏤)线(🕯)(xià(🐯)n )下(🏮)融(🐃)合(🌬)的(💖)问(🚯)题(🚣)，形(🈹)成(😌)零(😹)售(🐠)过(guò )程(chéng )的全覆盖(gài )，这是我(wǒ )们正在经历(🍳)的阶段(duàn )。

“国美必(bì )将成为中(zhōng )国零售的核心企业”

“例如，用户去家(jiā )乐福和上天猫购物，体验显然(rán )不一样，如果这两个优势结合，就产生(shēng )了一个新(xīn )零售的模型。

”王俊洲说：“商品是低(dī )频的，服务是极高频的。

美店(dià(🐞)n )作(🔈)为(😍)社(👾)交(👝)(jiā(🛤)o )共(🔎)享(❣)平(😊)台(🍾)，左(✳)边(⛓)连(⏺)接(🍈)商(✉)家(🚴)，右(⛑)(yòu )边连接美(měi )店主。

王(wáng )俊洲认为国美想要(💩)(yà(🎮)o )在(zài )这一阶段(duàn )实现突围(wéi )，就必须依据国美自(zì )身的属性(xìng )，寻找比(bǐ )较优势，将优势转化为特色，形成国美(měi )的核心竞争力，并在市场上取(qǔ )得领先地(dì )位。

但这个问题真的很棘手。

”王俊洲(zhōu )对国美美店寄予厚望。

在(❗)2018年(🍔)10月(🧗)(yuè(🤚) )，国(🏔)美(🌈)已(🕰)(yǐ(📔) )与(🏼)欧(🥁)洲(🗒)最(🖨)大(🚖)橱(🍱)柜(📳)厨(🕎)电零售连(lián )锁(suǒ )品牌IXINA达成(chéng )战略合作(zuò )。

王(🌠)俊(📦)洲举例表示(shì )，互联网在(zài )个性化、场景化方面不能很好满足用户(hù )需求，而(ér )实体零售对于交易的快速性和(hé )便利性、商品的检索的理解是不一样的(de )。