还珠之乾隆换人做

美(měi )店还(hái )可以(😜)做为销售(shòu )服务人员(🕢)的工具，售卖线(🗄)下门店(🔱)没有(yǒu )出样的(🍒)商品，提(📪)升(shēng )线下门店(🅱)的(🗃)坪效(🏃)和(hé )人效。

王俊(🥐)洲自信(📧)(xìn )国美的(de )机会(🦁)和条件(jiàn )要比友(yǒu )商(🌺)好得多，“因为(wéi )我们有(🧕)强大的线下(xià )实体店(🍈)资源，优秀(xiù )的供应链(🍢)能力，近(jìn )20万零售经验(🥪)丰富的(de )员工，出色的物(🏎)流(liú )网络和服务能力(🥑)，另外(wài )我们在新市场(🔝)(chǎng )、新(xīn )技术和新业(🌌)务(wù )的布局上取得了(🧣)不(bú )错的突破(🍕)。

王俊洲(🐶)(zhōu )认为，这是一(🏙)个(🏾)用(yò(😴)ng )户主导、技术(🐣)推动(dò(💃)ng )的时代，是供应(🆑)链(liàn )与服务(wù )链深度(⚽)整合(hé )的时代(dài )。

国美(🗞)美店，作为(wéi )国美发力(😇)社交电商(shāng )的“秘密武(🎛)器”，王俊洲认为其被市(📛)(shì )场低估了。

王俊洲(zhō(🐏)u )认为国美想要在这(zhè(🍂) )一阶段实现突围，就必(🍹)(bì )须依据国美自(zì )身(🍕)的(de )属性，寻找比(bǐ )较优(⚡)势，将优势转(zhuǎ(🤼)n )化为特(🏰)色，形成国(guó )美(🥛)的(🤑)核心(📄)竞争力，并在市(🏿)场(🗄)上取(⏳)得领(lǐng )先地位(🐫)。

王俊洲仅(jǐn )以橱柜(guì(🥕) )一体化为例(lì )，讲解(jiě(🍋) )国美新业务。

国美(měi )将(🥅)持续聚焦“家 生(shēng )活”，做(😩)深度、做(zuò )专业化，通(👶)过国美(měi )APP、实体门店(🍆)、美店(diàn )三端融合齐(📎)发，互(hù )为场景、互为(🌨)工具(jù )、互(hù )为引流(📉)。

“我(wǒ )看到，那些市场经(🥉)(jīng )理给出的建(🐖)议，和(hé(🚾) )学校无关，而是(🍅)告(🌒)(gào )诉(📱)学生，如何可以(😱)(yǐ(🐟) )廉价(💌)地完成学业，并(👃)拿到身份，但很(hěn )多时(🐈)候(hòu )，现实情况(kuàng )并非(📻)如(rú )此。

王俊洲表示，凭(👠)借“家装、橱柜(guì )、舒(♏)适家(中央空调(diào )、暖(🕹)通、新风系统(tǒng ))、厨(✔)空间”等，为(wéi )用户提供(🤚)硬件商品(pǐn )整体解决(👜)方案。