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零售(shòu )商(shāng )们都希(xī(🏸) )望(👕)做线下互联网模式(shì )，但要基于大(⛴)数(🌾)据、选(xuǎn )品、技(jì(👄) )术、物流和服务(🕍)能(🍭)力(lì )才能实现，而且做起来(lái )的确(🏮)很(🎦)(hěn )困难。

另外，国美近(jìn )20万员工也(yě )可(🦁)以(📑)通过美店进行集(jí )中化的分享推(🤕)广(🚑)，在(zài )短时间内(nèi )实现大规模销售(💲)。

国(🧔)(guó )美以门店和美店(♓)这两(liǎng )端，作为(wé(🦌)i )低(👄)成本流量来源的核(hé )心，而国美APP则(💴)成(🈳)为流(liú )量(liàng )汇集和(hé )分发的总平(🍤)台(👲)，形成(chéng )国美APP、门店(🥟)、美店三(sān )端(duā(🆙)n )互(😠)为引(yǐn )流、互为工具、互为(wéi )场(🕧)景(🕍)，实现线上线下融(róng )合，成(chéng )为“家 生活(🧖)”整(🎒)体方(fāng )案提供商(🔚)(shāng )。

”王俊洲表示，抓(😈)(zhuā(📇) )住这一机会，国美就(jiù )能成为未(wè(♋)i )来(🍅)零售的核心企业。

王(🖍)俊洲认为国美想(🏔)要(🚶)(yào )在这一阶(jiē )段实现突围，就必须(🐀)(xū(😞) )依据国美自身的属性(xìng )，寻找比(bǐ(🈯) )较(🛬)优势，将优势转化(huà(😵) )为特色，形成国美(💚)的(🌆)(de )核(hé )心竞争(zhēng )力，并在市场上取得(🗝)(dé(🎺) )领先地位。

王俊洲举例(lì )表示，互联网(💷)在(📫)个性化、场(chǎng )景(🚖)化方面不能很好(🔼)满(🎱)足(zú )用户需(xū )求，而实体零售对于(🦈)(yú(🔥) )交易的快(kuài )速性和(🏤)便利性、商品(pǐ(🥇)n )的(🎸)检索的理解是不一(yī )样的。

这(zhè )家(🍒)有(🥛)着33年历史的零售(shòu )老兵，在转型中(💹)摸(➿)着(zhe )石头过河(hé )，终于(🚟)找到了适合自(zì(💧) )己(🙁)的转型之路。