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零售(shòu )商们都希望做线(xiàn )下互联网模(mó )式，但要基于大(dà )数据(jù )、选品、技术、物流和(hé )服务(wù )能力才(🚍)能实现(🐕)，而(👿)且做(✖)起(🥊)来(lá(♈)i )的(🕓)确很(🥂)困(♋)难。

而(🍇)(é(👳)r )随着其稳步(bù )推进转型，相信(xìn )不久(jiǔ )的将来，市场和社会公众会(huì )看到曾经的王者(zhě )国美又回来(lái )了。

”王俊洲表(🐹)(biǎo )示，抓(🔝)住(📮)这一(❗)机(🗞)会，国(🔛)美(🔳)就(jiù(📩) )能(🍣)成(chéng )为未来零售的核心企业。

国(guó )美的优势在于，过去三十多(duō )年积累的供应链(liàn )能力(lì )、物流网络和大件商品(pǐn )送装(🏋)(zhuāng )能力(♎)、(🤔)维修(🌦)保(📻)养服(🎬)务(😻)能力(🤾)、(📤)互联网技术能力(lì )，以及2000多家(jiā )门店的体验场景(jǐng )、近(jìn )20万的专业服务销售人员(yuán )等，这些优势形成了(le )国美成为(🥊)“家 生活(💶)”整(🌛)体方(🤘)(fā(😜)ng )案提(🔊)供(🐢)商、(🚣)服(🔷)务解决商和供(gòng )应链(liàn )输出商的核心竞争力。

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换言之(zhī )，用户可以自由(yóu )地穿梭于线上线(🏨)下的场(♑)景(📜)，才能(👌)(né(🌫)ng )获得(🍥)良(🔲)好的(💜)消(🎂)费体验。