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在家居建材渠道进行布(bù )局(jú )，将橱柜厨电、中(zhōng )央(yāng )空调、全屋净水、新风地暖、智能家电等产品入(rù )驻(zhù )头部家居建材市(shì )场(chǎng )，形成国美特色家居建(🥐)材专营店(🐞)。

国美的优(🧠)势(㊗)在于(yú(🕥) )，过(📭)去三十(🎵)多(🤠)年积(jī(🎣) )累(🏓)(lèi )的供(🕔)应(🏙)链能力(🧀)、(🛋)物流网(🤢)络(🔵)和大件(🌗)商(🧥)品送装能(🌮)力、维(wé(🚩)i )修(xiū )保养服务能力、互(hù )联网技术能力，以及2000多家门店的体验场景、近20万(wàn )的(de )专业服务销售人(rén )员(yuán )等(děng )，这些优势形成了国美成为“家 生活”整体方案(àn )提(tí )供商、服务解决(jué )商(shāng )和供(🐟)应链输出(🔚)商的核心(🐔)竞争力。

如(⛪)果(🌘)今年能(🤺)做(🖊)到80亿(yì(🆔) )GMV，那(🧕)美店就(🍏)非(📎)常成(ché(🛒)ng )功(🍍)(gōng )了。

王(😝)俊(🧞)洲认为(😷)，这(📂)是一个用(🍇)户主导、(🤦)技术推动(dòng )的(de )时(shí )代，是供应链与(yǔ )服(fú )务链深度整合的时代。

王俊洲认为，这是一个用(yòng )户(hù )主导、技术推动(dòng )的(de )时(shí )代，是供应链与服务链深度整合的时代。

例如，家(jiā )里的饮水器需要(yào )更(gèng )换滤(🌄)芯，通过用(🐛)户使用的(📕)设(❔)备上传(🦀)数(😂)据，经物(🖲)联(🥔)网(wǎng )系(⚫)(xì(💜) )统智能(⤴)化(❌)分析，自(🐵)(zì(💡) )动判断(📼)是(🌏)否需要维(👴)修保养更(🎑)换，如果需要就形成(chéng )服(fú )务(wù )订单，再由服(fú )务(wù )工(gōng )程师完成订单服务。

国美的优势在于，过去三十(shí )多(duō )年积累的供应链(liàn )能(néng )力(lì )、物流网络和大件商品送装能力、维修保养服务(wù )能(néng )力(🥢)、互联网(🛃)技术(shù )能(🐱)(né(🗝)ng )力，以及(💺)2000多(💹)家门店(🎢)的(🍿)体验场(🐫)景(🚪)、近20万(📟)的(👋)专业服(🕌)务(⛔)销(xiāo )售(🛀)(shò(🔃)u )人员等，这(🥚)些优(yōu )势(🧜)(shì )形成了国美成为“家 生活”整体方案提供商、服(fú )务(wù )解(jiě )决商和供应链(liàn )输(shū )出(chū )商的核心竞争力。

这家有着近33年历史的零售老兵(bīng )，正在经历着一次(cì )重(chóng )大(dà )的战略结构性调整。

“我看到，那些(🤺)市场经理(🍁)给(gěi )出(chū(🙀) )的(💐)建议，和(🏋)学(🥚)校(xiào )无(🏏)(wú(🎯) )关，而是(✝)告(☝)诉学生(🅰)，如(⤵)何可以(🎸)廉(🌻)价地完(📀)成(📠)学业，并(bì(🛴)ng )拿(ná )到身(🕓)份，但很多(duō )时(shí )候，现实情况并非如此。