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”可以说这(zhè )种价值(zhí(🕌) )认同代表了(🎸)品牌商(🤑)的(de )主流观点。

新零售的(de )价值就(🔻)在于人货场(🤾)的(de )重新(🌊)解构，借(🚫)助IP价(jià )值引发(fā )了粉丝的情(🦍)感(gǎn )共鸣，而(🎁)对于品(👮)牌商来说，下一步如何在产品(🔊)和(hé )服务上(🔩)持续深(🎧)挖才(cái )是关键(jiàn )。

为了达到交(💲)(jiāo )叉传播(bō(📂) )的效果(🕊)实现品牌价值(zhí )叠加。

第一个(📖)阶段是(shì )2015年(🖖)之前，其(⚽)特征是传(chuán )统社区店向生鲜(🎁)加(jiā )强型超(😔)(chāo )市转(🕒)型；

北京文化在(zài )这件事上(🧥)采取的是开(🎬)(kāi )放的(🔠)态度，相(🚿)应的，同样考验着IP合作商(shāng )家(🎓)的段(duàn )位和(🈵)对市场(💴)的(de )预判。

社区生鲜店的前世今(🏩)(jīn )生

所谓前(🎓)置仓，就(🐶)是(shì )以仓为店，将仓库(kù )建立(🕶)在(zài )社区周(👾)边三公(💆)(gōng )里范围(wéi )内，商品由骑手从(🧝)仓(cāng )库配送(😡)至消费(🥨)者指定(dìng )地点。

这一过程中，价(🆎)值观相同，且(🏣)目(mù )标(😲)一致(zhì )的合作双方必然能获(💗)(huò )得1+1 2的共赢结果。

第(🀄)三(sān )个(⏫)阶段是新零售的风(fēng )口刮到(🕑)了社区生鲜(➗)(xiān )领域(👔)，代表事件是京(jīng )东旗下(xià )启(☔)承资本投资(🎍)钱大妈(👟)(mā )；

只有这样，一个品(pǐn )牌才(🎏)可能有更长(🌾)的(de )生(shē(🕴)ng )命力(lì )。