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寻找比较优势 走(🌿)国美特色的零(lí(🍦)ng )售之路(lù )

国美零(líng )售(👑)总裁(cái )王俊洲表(🌮)示，中国零售的发(🍝)展大(dà )致经历(lì(🖨) )了三个重要阶段(😡)：第一阶段，是实(👩)体(tǐ )零售的(de )连锁(🧑)化(huà )，国美(měi )在这(🎵)个阶段是跑在最前面(🉑)(miàn )的；第(dì )二阶(📸)段(duàn )，是零售推进(🌉)互联网电商化，在(🏕)这个(gè )阶段，虽然(🌬)国(guó )美也在积极(💰)布局互联网电商(🚱)，但(dàn )并未达(dá )到(😶)预期；第三阶段(👑)，是实体零售的互(hù )联(❤)网化(huà )，只有(yǒu )将(🐔)线下(xià )互联网模(💨)式做出来，解决线(💲)上线(xiàn )下融合(hé(📿) )的问题，形成零售(⏱)过程的全覆盖，这(⏫)(zhè )是我们(men )正在经(🕒)(jīng )历的阶(jiē )段。

“我先说(🌛)个数据，国(guó )美美(⚡)店(diàn )2018年试营(yíng )运(🏹)阶段，已实现GMV超过(❇)20亿元，服务用户(hù(🕢) )超过190万(wàn )人，美(mě(🤥)i )店社交(jiāo )营销已(🥣)多次创造如老板(🤰)烟(yān )灶、松(sōng )下洗碗机、扫地机器人(🚈)等10天销售10000台的(de )成(📈)绩。

然而，这个系(xì(🌌) )统里的问题在于(🔀)，中介的参与和(hé(❤) )提成的(de )存在。

自2016年(💤)以来，国美历经多(🆘)次战略(luè )调整、(♒)迭代后(hòu )，终于(yú )摸索(🍈)出“国美特色的零(🚆)售之路”，“这(zhè )条路(🧓)充分发挥了国美(📞)的比较优势，并(bì(🕷)ng )将我们(men )的优势(shì(🕕) )转化为(wéi )特色，形(🈺)成的国美核心竞(😦)(jìng )争力，”王俊洲表示。

在当下的竞争格局(🌞)中(zhōng )，国美(měi )如何(❣)走(zǒu )出具有(yǒu )自(⏩)身特色的零售之(🔷)路？又如何完(wá(🤕)n )成转型(xíng )升级？(❄)