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“家(🙍) 生(shē(🕝)ng )活”供应链(💃)输出(🎥)商转变的(de )路(lù(🙄) )径就更加丰富。

国美以门(mén )店和(👶)(hé )美(🍼)店这两端，作为(🎰)低(dī )成本(běn )流量来源的核心，而(ér )国(🏕)美(měi )APP则成(👮)为流(👙)量汇集和分(fè(🌡)n )发的总平台，形成国美APP、门店、(🚍)美店(🐯)三端互为引流(📳)(liú )、互为工具、互为场景，实(shí )现线(🈚)(xiàn )上线下(👬)融合(😊)，成为“家 生(shēng )活(⚡)”整体方案提供商(shāng )。

“我看到，那些(🍠)市场(🍠)经(jīng )理给(💍)出的(🏜)建议，和学校无(💦)(wú )关(guān )，而是告诉学生，如何可(kě(🚍) )以廉(🚛)(lián )价地完成学(⌛)业，并拿(ná )到身(shēn )份，但很多时候，现(xià(🐎)n )实情(qíng )况(📷)并非(🐩)如此。

国美的(de )优(😥)势在于，过去三十多年(nián )积累的(🈁)供应(📽)链能力、物流(🐣)网(wǎng )络和(hé )大件商品送装能力、维(🙇)修(xiū )保养(🥪)服务(🤤)能力、互联(liá(💖)n )网技(jì )术能力，以及2000多家门(mén )店的体(🛳)验场景、(🍗)近20万(🚾)的专(zhuān )业服务(🚹)销售人员等，这些(xiē )优(yōu )势形成(❕)了国(🕍)美成为“家 生(shē(💬)ng )活”整体方案提供商、服(fú )务解(jiě )决(🎼)商和供应(🕖)链输(🐬)出商(shāng )的核(hé(🍌) )心竞争力。

王俊洲表(biǎo )示：“我们(😲)首先(🔑)通过打通(✅)(tōng )国(👑)美APP、实体门店、美店，完(wán )成线(xiàn )上线下的融(🤷)合，实(🍸)现(xiàn )流量(liàng )的(🚽)获取和运营能力的(de )提升(shēng )，实现国美(⛅)所有业务(🍬)(wù )场(👆)景的串联。

如果(🆙)今年能(néng )做到80亿GMV，那美店就非常(🌔)成(ché(🥃)ng )功(gōng )了。

这家有(📛)着33年历史的零(líng )售老(lǎo )兵，在转型中(😰)摸着石(shí(💆) )头过(🛶)(guò )河，终于找到(🎃)了适合(hé )自己(jǐ )的转型之路。