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国美零售总裁王俊洲(zhōu )表示，中国零售的发展大致(zhì )经历(🆕)了(le )三个重要阶段：第一(yī )阶段，是实体零售的连锁化(huà )，国美(měi )在这个阶段是跑(pǎo )在最(zuì(🌨) )前面的(de )；第二阶段，是零售(shòu )推进互(hù )联网电商化，在这个(gè )阶段，虽然国美也在积极布(bù )局互联(lián )网电商，但并未达到预期；第三阶段，是实体零售的互(hù )联网化，只有将线下互联网(wǎng )模式做出来，解决线上线(🧒)下(xià )融合的(de )问题，形成零售过程(chéng )的全覆(fù )盖，这是我们正在经(jīng )历的阶(jiē )段。

同时，我国(guó(🐓) )美还(hái )引进了(le )欧派家居、金牌厨柜(guì )、志邦(bāng )家居等优质品牌，在(zài )2019年上半(bàn )年新开100家门店。

如果(guǒ )今年能(néng )做到80亿GMV，那美店就非常成功(gōng )了。

“我看到，那些市场经(jīng )理给出的建议，和学校无关(guān )，而是告诉学生(🎳)，如何可以(yǐ )廉价地(dì )完成学业，并拿到身(shēn )份，但(dàn )很多时候，现实(shí )情况(kuàng )并非如(rú )此。

“去(🍡)年开始(shǐ )推行(háng )加盟店(diàn )供应链输出的模式，对当地(dì )的经销商还是很有影(yǐng )响的，因为我们把他们当作(zuò )事业合(hé )伙人，大家是深度捆绑的。

”王俊洲说：“商品是低频(pín )的，服务是极高频的。

“我(wǒ )看到，那些市场(🌤)经理给出的(de )建议，和学校无关，而是告(gào )诉学生(shēng )，如何可以廉价(jià )地完(wán )成学业(yè )，并拿到(📒)身份，但很(hěn )多时候(hòu )，现实情况并非如此(cǐ )。

这家(jiā )有着近33年历史的零售(shòu )老兵，正在经历着一次重大(dà )的战略(luè )结构性调整。

国美零售总裁(cái )王俊洲