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教育院校(⤵)开始重视(shì(😷) )“到底选什(shí )么人做他(🚒)们的代表”。

美(měi )店的特(🚜)色是(shì )商品严(⬛)选，选择市(🎂)场所需(xū )要(🌁)的网红商(shāng )品和新奇(🕴)特爆品。

王俊洲(zhōu )举例(😼)表示，互联网在(⌛)个性化、(🎃)场景化(huà )方(🥉)面不能很(hěn )好满足用(🌯)户需求，而实体(tǐ )零售(🌖)对于交(jiāo )易的(📨)快速性和(😎)便利性、商(🥗)(shāng )品的检索的理解是(⛔)不一样(yàng )的。

故(⛩)而，国美整(💐)体解决方案(🗜)要比家(jiā )装市场提供(🚻)(gòng )的方案更具价值。

所(😃)以，那时，市场(chǎ(🔼)ng )经理根本(🍉)无从知晓，在(🦇)毕(bì )业后，这些(xiē )学生(🏉)是否能够在新西兰找(😗)(zhǎo )到工作。

零(lí(⛩)ng )售商们都(🏘)希望做线下(🤨)互联(lián )网模式，但(dàn )要(⏫)基于大数据、选品、(👍)技(jì )术、物流(🐵)和(hé )服务(🕔)能力才能实(🖋)现，而且(qiě )做起来的确(🚎)很困难。

国美(mě(😝)i )零售总裁(⛩)王(wáng )俊洲表(🏝)示，中国零售的发(fā )展(🍏)大致经历(lì )了三个重(🐡)要阶段：第一(🔍)阶(jiē )段，是(🦈)实体(tǐ )零售(🥓)的连锁化，国美在这(zhè(🔅) )个阶段是跑(pǎo )在最前(🚌)面的；第二阶(🌳)段，是零售(⬆)推进(jìn )互联(🕵)网电商化，在这个阶(jiē(🎲) )段，虽然国(guó )美也在积(🕜)极布局互联网(🤧)电(diàn )商，但(👞)并未(wèi )达到(🧢)预期；第三阶段，是(shì(😗) )实体零售的互(🍚)联网化，只有将线下互(🚐)(hù )联网模(♌)式做出来，解(🐦)决线(xiàn )上线下融合(hé(🧠) )的问题，形成零(📥)售过程的(👾)(de )全覆盖，这(zhè(Ⓜ) )是我们正在经历的阶(😭)段。

国美的采购(gòu )体系(👑)，在过去32年的选(🅾)品经(jīng )验(🖕)的基础上(shà(⬅)ng )，精准选出满足用户需(🎢)求(qiú )的爆品。

“现阶段电(❕)商增速放缓，绝(📮)(jué )不意味(🥍)着传(chuán )统零(🔰)售商的机会，而是新(xī(🍖)n )的零售模型——线上线下融合的机(㊗)会(huì )。

国美(🐃)已经找到了(🏡)决胜线(xiàn )上线下融合(👇)(hé )的密钥——(♊)即国美特(🥎)色的(de )零售之(🎥)路：通过国美APP、实体(🚹)门店以及(jí )社交电商(🔆)—美店的三端(🏆)合一，成为(➕)“家 生活”整(zhě(🚜)ng )体方案提供商、服务(🛐)解决(jué )商和供应链(lià(🐷)n )输出商；发挥(🏪)物流售后(🍖)能(néng )力，成为(🎚)中(zhōng )国最大的家电、(🗓)家居大件(jiàn )物流、安装、维修服务(💷)商，以自营(💹)商(shāng )品能力(🤭)和自营服务能力，构建(🗣)零售新(xīn )生态(🥦)。