《乌云背后的幸福线》

王俊洲认(😳)为国美想(🦌)要(yào )在(zài )这一阶段实现(xiàn )突围，就必须依(yī )据国美自(👦)身的属(shǔ(🕞) )性，寻找比(🤗)较优势(shì(💏) )，将优势转(📐)化为(wéi )特(🛐)(tè )色，形成(💢)国美(měi )的(🦅)核心竞争(🐵)力，并在市(🙉)场上取得(⛹)领先地位(🧐)。

自2016年以(yǐ(🔨) )来(lái )，国美(💩)历经多(duō )次战略调整、迭(dié )代后，终于摸索出“国美特色的零(líng )售(shòu )之路”，“这(zhè )条(🏳)路充分发(💴)挥了(le )国美(🔱)的比较优(🎇)势，并将我(🎺)们的优势(shì )转(zhuǎn )化为特色，形(xíng )成的国美核心竞(jìng )争(🏇)力，”王俊洲(🛎)(zhōu )表示。

“我(👅)先说个数(🗿)(shù )据，国美(📏)美店(diàn )2018年(😳)(nián )试营运(🚜)阶段，已实(🐺)现GMV超过20亿(🈚)元(yuán )，服务(🎐)用户超过(🏴)190万人，美店(👐)社交营(yí(📒)ng )销(xiāo )已多(🆓)次创造如(rú )老板烟灶、松下(xià )洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的(de )成(💆)(chéng )绩。

零售(❗)商们(men )都希(🎊)望做线下(🔴)互(hù )联网(🐇)模式，但要基于大数据、选品(pǐn )、技术、物流和(hé )服务能力才(🛳)能实(shí )现(🦒)，而且做起(🅰)来(lái )的确(💹)很困难。

政(🕸)府军(jun1 )在交(🥇)火中击毙(🗄)(bì )多(duō )名(🍼)武装人员(🏈)。

国美的优(🎳)势在于(yú(🐙) )，过去三十(🏭)多年积累(🌄)的供应链能力(lì )、物流网络和大(dà )件商品送装能力(lì )、维修保养服务能力、(🥢)互联网技(🚟)术(shù )能(né(🥑)ng )力，以及2000多(🏍)家(jiā )门店(🥀)的体验场景(jǐng )、近20万的专业服务销售人员等，这(zhè )些(xiē )优势形(🎷)成了国(guó(🐢) )美成为“家(👪) 生活(huó )”整(🆑)体方案提(🚁)供(gòng )商、(⬜)服务解决(📕)商和供(gò(Ⓜ)ng )应链输出(🎖)商的(de )核(hé(🛺) )心竞争力(♋)。

两(liǎng )名政(🎤)府军士兵(🦇)受(shòu )伤。

王俊洲说：“在欧洲，橱柜和(hé )厨(chú )电是一起销售(shòu )的，我们做橱柜(guì )一体(🦒)化就是将(🗞)极度个性(🚜)化的产品(🍉)做(zuò )成(ché(🚾)ng )标准化，让用(yòng )户优选组合，不(bú )需要用户因为选购单一厨电而(🙍)去专(zhuān )门(🛡)(mén )学习。

“去(➕)年(nián )开(kā(🌎)i )始推行加(😍)盟店(diàn )供(🙍)应链输出(🍋)的模(mó )式(🥘)，对当地的(🥌)经销商(shā(😧)ng )还是很有(💓)影响(xiǎng )的(🔙)(de )，因为我们(👈)把(bǎ )他们当作事业合(hé )伙人，大家是深度捆绑的。

“学生(shēng )们(men )来到这里，投(tóu )上了所(😦)有的钱，完(🃏)成了学业(🍴)。