赢在中国第二季全集

“例如(🦔)，用户去(🎁)家乐福和上天猫(💈)购物，体(🕣)验显然不一样，如(🥏)果这两(🍛)个优势(shì )结(jié )合(🐲)(hé )，就(jiù(🥒) )产(chǎn )生(shēng )了(le )一(yī )个(gè )新(🎙)(xīn )零(líng )售(shòu )的(de )模(mó )型(xí(🔺)ng )。

王俊洲坚信国美已经找(🐢)到了决胜线上线下融合(🦓)的密钥，“我对国美必将成(🕧)为中国零售的核心(xīn )企(🌦)(qǐ )业，成为未来零售业的(🥧)引领者充满信心，”他说道(🎛)。

王俊洲(🎻)认为只有创造性(🤧)的将国(🚯)美线下互联网模(🎣)式做出(🍎)来，才能实现国美(📩)全渠道(😜)“家 生活”战略的成(🚌)(chéng )功(gō(🎈)ng )。

“美(měi )店(diàn )对(duì )于(yú )国(guó(🏓) )美(měi )而(ér )言(yán )，是(shì )国(guó(🗳) )美(měi )低(dī )成本流量导入(🛀)和激活的连接器。

2018年，国美(🦐)新业务试水，在“柜电一体(🤵)”、“暖通”、“中央(yāng )空调”等(🙄)领域均取得突破。

王俊洲(🔚)自信国美的机会和条件(🌕)要比友(⏬)商好得多，“因为我(🥟)们有强(🔷)大的线下实体店(🏈)资源，优(🔻)秀的供应链能力(🐋)，近20万零(😞)售经验丰富(fù )的(⛏)(de )员(yuán )工(🖥)(gōng )，出(chū )色(sè )的(de )物(wù )流(liú(💎) )网(wǎng )络(luò )和(hé )服(fú )务(wù(💣) )能(néng )力(lì )，另外我们在新(🖋)市场、新技术和新业务(🈶)的布局上取得了不错的(🐇)突破。

国美将持续聚焦“家(😡) 生(shēng )活”，做深度、做专业(🥞)化，通过国美APP、实体门店(🛌)、美店(🐥)三端融合齐发，互(🈁)为场景(🤬)、互为工具、互(✏)为引流(🖲)。

这不是简单地租(🐸)一个店(💡)，而是我们的供应(😑)链优势(🕸)(shì )为(wéi )他(tā )们(men )深(shēn )度(dù(🤧) )赋(fù )能(néng )，系(xì )统(tǒng )和(hé(♌) )门(mén )店(diàn )品(pǐn )牌(pái )是(shì(🌙) )国美的，只是这个店由店(📿)主自负盈亏，我们把这种(♒)店称为新零售加盟店，2019年(🧔)预计开出700家这(zhè )样(yàng )的(❗)门店。

”王俊洲表示，抓住这(🏅)一机会(🌬)，国美就能成为未(⬜)来零售(🌋)的核心企业。