今井勇太

国美要对(🍱)用户商品全(quá(🆖)n )生(shēng )命周期(qī(📭) )进行管理和服务，这(zhè )句话说起来很(♌)简(🤘)单，实(shí )际上(💶)需(xū )要复杂的(🐦)物联网和云(yú(💜)n )技术的支持。

3月(🔭)4日电 日(rì )前，国(🎥)(guó )美零售发布盈利预警(🔳)(jǐng )公告。

“例如(⛎)，用户去家乐福(😠)(fú )和上天猫购(🗾)物，体验(yàn )显然(🏯)不一(yī )样，如果(🚂)这两个优势(shì )结合，就产生了一个(gè(📷) )新(🤸)零售的(de )模型(🏿)。

国美的优势在(😞)(zài )于，过去三十(🌨)多年积(jī )累(lè(🌽)i )的供应(yīng )链能力、物流网络和(hé )大(📢)件(🔉)商品送装能(⏭)力、维(wéi )修保(🎏)养(yǎng )服务能力(🍹)、互联网技(jì(😤) )术能力，以及2000多(🙃)家门店(diàn )的体验(yàn )场景(🕚)、近20万的专(⛔)业服(fú )务销售(🚔)人(rén )员等，这些(⌚)优势形成(chéng )了(🚢)国美成为“家 生(👊)活(huó )”整体方(fāng )案提供商、服务解决(🦔)(jué )商和供应链(🐞)输出商的(de )核心(🦓)竞争(zhēng )力。

另外(🙌)，国美近20万(wàn )员(⏫)工也可以通过美店(diàn )进行集中(zhōng )化(🅿)的(🔢)分享推广，在(🧛)短(duǎn )时间内实(🛶)现大规模销(xiā(⏲)o )售(shòu )。

”王(wáng )俊洲(😘)表示，抓住这一(🐝)(yī )机会，国美就能成为未(🛡)(wèi )来零售(shò(🤭)u )的核心企业。

今(🤳)年，国美将进一(🍭)步加大对新(xī(💶)n )业务的(de )投入。

教(🖲)育院校开始(shǐ )重视“到(dà(🌟)o )底选什么人(🔒)做他们的(de )代表(🍉)”。

另外，国美(měi )近(🙍)20万员工(gōng )也可(🚤)以通过美店进(🕋)行(háng )集中化的分享推广，在短时间(jiā(🎂)n )内(🔝)实现大规模(🍝)销售。