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“例如(🎒)，用户去家(jiā(🦊) )乐福和上天(🤠)猫购物，体验显然不一(📜)样，如(rú )果这(🧖)两个优势结合，就产生(😬)(shēng )了一个新(🕞)零售(shòu )的模(🏔)型(xíng )。

王俊洲说：“这个(🏨)(gè )模式实现(🙂)后，国美就(jiù(🧘) )不再是单纯的零售商(🌕)(shāng )，而是零售(🎆)+服务的方(fāng )案解决商(♈)，这样谁又(yò(🛀)u )能跟国(guó )美(🕵)竞争呢？”

王俊洲(zhōu )举(📮)例表示，互(hù(🕷) )联网在(zài )个(🥣)性化、场景化方面(mià(⛳)n )不能很好满(🍵)足用户需(xū(⏹) )求，而实体零售对于(yú(🍘) )交易的快速(😢)性和便利(lì )性、商(shā(🍫)ng )品的检索的(🦔)理(lǐ )解是不(👘)(bú )一样的。

王俊(jun4 )洲认为(🕝)(wéi )国美想要(📁)在这一阶段(😖)(duàn )实现突围，就必须依(🐷)(yī )据国美自(🐠)身的属性，寻找比较优势，将优(yōu )势(⭐)转化为特色(😢)，形成(chéng )国美的(de )核心竞(🦕)争力，并在市(🐘)(shì )场上取得(🏵)领先(xiān )地位。

寻找比较(🚇)优势 走国美(🌼)(měi )特色的零(🥡)售之路

中新(xīn )社记者(🐽) 任东 摄

而那(🍋)些(xiē )善于骗人的市场(🌇)经理(lǐ )，常常(🥜)(cháng )频繁地更(🕦)换工(gōng )作，即(jí )便被抓(🗃)到提供(gòng )了(🚖)错误(wù )信息(🥐)之后，也是如此(cǐ )。