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所(📮)(suǒ )以，那(⏬)时，市(shì(🔠) )场经理根本无(wú(👤) )从知晓，在毕(bì )业后，这些学(📛)(xué )生是(💻)否能够(👇)在新西(🔗)兰找到(🈯)工作。

“去年开始推行(háng )加盟店供应链(liàn )输出的模式(😤)，对当地(🎊)的经销(😸)(xiāo )商还(🍀)是很有影(yǐng )响(xiǎng )的，因为我(wǒ )们把他们当作(zuò )事业(🌩)合伙人(💪)，大家是(♒)深度捆(👤)(kǔn )绑的。

事实上(shàng )，无论是实体(tǐ )零售还是互联(lián )网(🛣)零售都(🕢)有各(gè(💃) )自的弊(👎)端。

“学生(🐗)们来到这(zhè )里，投(🔓)上了所(suǒ )有的钱，完成(chéng )了(🐐)学业。

有(♍)一(yī )个(🖊)非常普(🍚)遍的现(🚝)象是，很多学生选的课程，和他们之前的教育(yù )背景(🦅)差别很(🍲)大(dà )，而(🏃)且，和新(🥡)(xīn )西兰就业市场(chǎng )的(de )需求也不匹(pǐ )配。

国美的优(yō(⛏)u )势在于(🐳)，过去(qù(🏊) )三十多(💙)年积累(lèi )的供应链能力(lì )、物流网络和(hé )大件商(🛡)品送装(🚘)(zhuāng )能力(😪)、维修(🎭)保(bǎo )养服务能力、互联(🥢)网技术能(néng )力，以及2000多家(jiā(🏞) )门店的(🍻)体验场(👮)(chǎng )景、(🤲)近20万的(❎)专(zhuān )业服务销售人员等，这些优势形成了国美成为(🥫)“家 生活(🚱)”整体(tǐ(🍢) )方案提(😸)供商、服务解决商和(hé )供应链输出商(shāng )的(de )核心竞(🌃)争力(lì(🛥) )。

国美美(🕒)店，被市(🎈)场低估的(de )社交电商玩家(jiā )

在当下的竞争(zhēng )格局中(🏳)，国美(mě(🎫)i )如何走(🌬)出具有(🗡)(yǒu )自身特色的零(líng )售之(🙊)路？又如(rú )何完成转型升(⏳)(shēng )级？(😭)

“现阶段(🐈)(duàn )电商(🎣)增速放(🤨)缓(huǎn )，绝不意味着(zhe )传统零售商的机会，而是新的零售(🛄)模型—(🙋)—线上(🔧)线下融(🚫)合的机(jī )会。

王俊洲说(shuō )：“在欧洲，橱柜和厨电是(shì(♈) )一(yī )起(🐟)销售的(🤩)，我(wǒ )们(🦋)做橱柜一(yī )体化就是将极(jí )度个性化的产(chǎn )品做(💾)成标准(📦)化(huà )，让(😈)用户优(🌂)选(xuǎn )组合，不需要(yào )用户(🧓)因为选购(gòu )单一厨电而去(🆗)(qù )专门(🍾)学习。