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王俊洲(zhōu )自信国美的机会(huì(🍑) )和条件要比友商(🧟)(shāng )好得多，“因为(wé(🍐)i )我们有强大的线(xiàn )下实体店资源，优(📯)秀的供应链能力(🕥)，近20万零售经验丰(👎)富的员(yuán )工，出色的物流(liú )网络和服(🍛)务能力(lì )，另外我(🛵)们在(zài )新(xīn )市场(🎑)、新技术(shù )和(hé )新业务的布局(jú )上(⛎)(shàng )取得了不错的(🤐)(de )突(tū )破。

王俊洲认(📢)(rèn )为国美想要在这(zhè )一阶段实现突围(wéi )，就必须依据(🎞)国(guó )美自身的属(🏥)性，寻找比较优势，将优势转化为特(tè )色，形成国美的(de )核(💑)心竞争力，并在市(🙍)场上取得领先地(🍅)位。

而那些善于骗人的(de )市场经理，常常(🙄)(cháng )频繁地更换工(🕒)作(zuò )，即便被抓到(⛲)(dào )提(tí )供了错误信息(xī )之(zhī )后，也是(🤶)如此(cǐ )。

政府军在(🕉)交火(huǒ )中(zhōng )击毙(🕊)多名武装(zhuāng )人员。

国美的优(yōu )势在于，过去三(sān )十多年(🏷)积累的供(gòng )应链(🉑)能力、物流(liú )网络和大件商品(pǐn )送装能力、维修(xiū(⏬) )保养服务能力、(⬅)互联网技术能力(🐔)，以及2000多家门店的体验场景、近20万的(🍮)专业服(fú )务销售(🐰)人员等，这些优势(😄)形成了(le )国美成为“家 生(shēng )活”整体方案(🥎)(àn )提(tí )供商、服(🤲)务解(jiě )决(jué )商和(❕)供应链输(shū )出(chū )商的核心竞争(zhēng )力。

这是很让人(rén )震(🐆)惊的，因为学(xué )生(🗄)们(只是)被招录(lù )来读书。