地下室惊魂

零售商(🔱)们都希(🗾)望做线(🎵)下互(hù(🥐) )联(lián )网(⚡)模式，但(🚢)要基于大数据、选品、技术(shù )、物流(liú )和服(🍾)务能力(☝)才能实现，而且做起(qǐ )来(lái )的确很困难。

3月4日电 日前，国美(🗺)零售发(🖥)(fā )布(bù(🚦) )盈利(lì(🐢) )预警公(📹)告。

国美(🌭)的优势(🗳)在于，过(guò )去(qù )三十多(duō )年积累的供应(🕳)链能力(🤙)、物流(😫)网络(luò )和(hé )大件(jiàn )商品送装能力、维修保养服(😖)务能力(🎥)(lì )、互(🐠)联(lián )网(🌓)技术能(♓)力，以及(🎌)2000多家门(🚷)店的体(tǐ )验(yàn )场景、近20万的专业服务销售人(😩)员等，这(🖼)(zhè )些(xiē )优势(shì )形成了国美成为“家 生活”整体(tǐ )方(fāng )案提(💕)供商、(🌀)服务解(🎙)决商和(💱)供应链(🧕)输出商(🎏)(shāng )的(de )核(👎)心(xīn )竞争力。

2018年，国美新业务试水，在(zài )“柜(🕗)电(diàn )一(🌖)体”、“暖(🌺)通”、“中央空调(diào )”等领(lǐng )域均取得突破。

“例如，用户(😧)去家(jiā(🐌) )乐(lè )福(💜)和(hé )上(👔)天猫购(🃏)物，体验(👠)显然不(🌟)一样，如(rú )果这(zhè )两个优势结合，就产生了一个(📭)新零(lí(🥌)ng )售(shòu )的模(mó )型。

国美零售总裁王俊洲表示，中(zhōng )国零售的(🤑)发展大(🦃)致经历(🏜)了三个(👌)重要阶(💕)段(duàn )：(🐌)第一(yī(♉) )阶段，是实体零售的连锁化，国(guó )美(měi )在(💮)这个阶(🍠)段是跑(🐗)在最前面的；第二阶段(duàn )，是零(líng )售推进互联网(🎺)电商化(⏩)，在这个(🏍)阶段(duà(🕍)n )，虽然(rá(🔑)n )国美也(🎅)在积极(🏛)布局互联网电商，但(dàn )并未(wèi )达到预期；第三(🎮)阶段，是(🥌)实体零售(shòu )的(de )互联(lián )网化，只有将线下互联网模式做(zuò(📗) )出(chū )来(🛅)，解决线(🚴)上线下(❌)融合的(🔸)问题，形(🦉)成零(lí(💩)ng )售(shòu )过程(chéng )的全覆盖，这是我们正在经(🥇)历的(de )阶(🎎)(jiē )段。

实(🍉)际上，美店是承载社交、商务、分(fèn )享等(děng )功能于一体(🏛)的模式(🗄)。

在当下(💆)的竞争(🤶)(zhēng )格局(🙋)中(zhōng )，国(🍐)美如何走出具有自身特色的(de )零(líng )售之(zhī )路？(🖤)又如何(🚤)完成转型升级？

3月2日，位(wèi )于云(yún )南省丽江市永胜县的(🛂)永胜瓷(👿)业有(yǒ(🎠)u )限(xiàn )责(😳)任公司(🎮)内，工人(📭)们正进(👎)行生产作业。

国(guó )美以(yǐ )门店和美店这两端，作(🔹)为低成(🔹)本(běn )流(liú )量来源的核心，而国美APP则成为流量汇集(jí )和(hé(☔) )分发(fā(🔴) )的总平(🆓)台，形成(🥀)国美APP、(🏎)门店、(🕗)美店(diàn )三端互(hù )为引流、互为工具、互为场(🏿)景，实(shí(💏) )现线(xià(🕚)n )上线下融合，成为“家 生活”整体(tǐ )方(fāng )案提(tí )供商(🌯)。