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王俊洲(🤪)(zhōu )表示(📦)，凭借“家(🐛)装、橱柜、舒适(shì )家(中央空调(diào )、暖通、新风系统)、厨空(🏖)间”等(dě(🏌)ng )，为用户(🐿)提(tí )供(🕤)硬件商(🌸)品整体(📉)解决(jué )方案。

王俊(jun4 )洲说：“这个模式实(shí )现后，国美(měi )就不再是(🎲)单(dān )纯(📁)的零售(🎍)商，而是(👆)零(líng )售(🥣)+服务的(🍷)方(fāng )案(⛪)解决商，这样谁又能跟国美竞(jìng )争呢？”

“我先说个数据，国美(mě(🐜)i )美店2018年(🛴)试营(yí(🕞)ng )运阶段(💵)，已(yǐ )实(🌎)现GMV超过(🎷)20亿元，服务(wù )用户超过190万(wàn )人，美店社(shè )交营销已多次创造如(📞)(rú )老板(🌞)烟灶、(💬)松下洗(⏲)碗机(jī(💨) )、扫地(🛡)机器人等10天销(xiāo )售10000台的成绩(jì )。

零售江湖，向来热(rè )闹。

王俊洲(zhōu )仅以(🐐)橱柜一(💓)(yī )体化(🕵)为例，讲(🥁)解国美(🆘)(měi )新业(🔠)务。

王(wáng )俊洲认为只(zhī )有创造性的将国美线(xiàn )下互联网模(mó(🔦) )式做出(🍪)来，才能(🦍)实现国(🍕)美全渠(😩)道(dào )“家(🌇) 生活”战略的成功。

在当下(xià )的竞争格局(jú )中，国美如(rú )何走出(📀)具有自(🧟)身特色(🚘)(sè )的零(🏮)售之路(🤖)(lù )？又(🚶)如何完(🤒)(wán )成转型升级？

目前，国美已经打(dǎ )通了任督二脉，实行(háng )路(🐇)径清晰(🔶)可(kě )见(♎)。