火口的两个人日语

国美零售总(zǒng )裁王俊洲

互联(lián )网(♍)的下半(🔹)场已步(🔔)入线(xià(⛎)n )上线下融合的(de )时代，对零售商来说(shuō )都是挑(😃)战。

“家 生(🕠)活(huó )”供(🐮)应链输出(chū )商转变的路径就更加(jiā )丰富。

寻(🍩)找比(bǐ(🔓) )较优势(🐆) 走国美(🌩)特色的(de )零售之路

国美(měi )零售总裁王(📙)俊洲表(⏲)示(shì )，中(😈)国零售(🔏)的(de )发展大(dà )致经历了三个(gè )重要阶(❎)段：第(🧞)一阶段(📏)(duàn )，是实(❤)体零售(shòu )的连锁化，国美在这(zhè )个阶段是跑(💩)在(zài )最(📋)前面的(🛑)；第二阶段(duàn )，是零售推进(jìn )互联网电商化(🛬)，在这(zhè(🐥) )个阶段(🕓)，虽然(rán )国美也(yě )在积极布局互(hù )联网电商(🍯)，但并未(🖖)达(dá )到(🕡)预期；(🐒)第三(sān )阶段，是实体零售的(de )互联网化(😵)，只(zhī )有(🍁)将线下(🗜)互联网(☝)模式(shì )做出来，解决(jué )线上线(xiàn )下融(🦃)合的问(🎣)题(tí )，形(🦖)成零售(👒)过程的全(quán )覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的阶(🚅)段。

国美(🏸)的优势(🎫)在(zài )于，过去三十多年积(jī )累的供应链能(né(🔷)ng )力、物(🔧)流网络(👫)和大件(🤵)(jiàn )商品送装能力(lì )、维修(xiū )保养服(💥)务能力(😩)(lì )、互(⛷)联网技(📛)术能力，以及2000多家门店(diàn )的体验场景(🔳)、近20万(🥦)的(de )专业(🏧)服务销(🐮)售(shòu )人员等，这些优势形(xíng )成了国美(🥞)成为(wé(🔟)i )“家 生(shē(💉)ng )活”整体(🍚)方案(àn )提供商、服务(wù )解决商(shāng )和供应链(⬆)输出(chū(😘) )商的核(😑)心竞争力。

在(zài )家居建材渠道(dào )进行布局，将(🔖)橱柜厨(💧)(chú )电、(🍏)中央空(🐘)调(diào )、全屋净水、新风地(dì )暖、智(🧀)能家电(🔙)(diàn )等产(🍐)品(pǐn )入(🛵)驻头部家居(jū )建材市场，形成国美(mě(⭕)i )特色家(💇)居建材(➖)(cái )专营(🐜)店。