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国美要做(zuò )零售(shòu )商+服务(🔬)商(🔽)

王俊洲举例(lì )表示(shì )，互联(🈺)网(🏠)在个性化、场景(jǐng )化方面不(💺)能很好满足用户(hù )需求，而实(🦏)体(⬛)零售对于交(jiāo )易的快速性(🔲)和(🍧)便利性、商(shāng )品的检索的理(😽)解是不一样(yàng )的。

故而，国美整(🌴)体(🕠)解决(jué )方案(àn )要比家装市(😓)场(👨)提供的(de )方案(àn )更具价值。

国(🆎)美(💟)的优(yōu )势在(zài )于，过去三十多(➕)年(🎵)积(jī )累的(de )供应链能力、物(🛣)流(⛷)网(wǎng )络和(hé )大件商品送装(👺)能(✋)力、维修(xiū )保养服务能力、(🌒)互联(lián )网技(jì )术能力，以及2000多(💯)家(🛷)门店的(de )体验场景、近20万的(🎏)专(🗄)业服(fú )务销售人员等，这些优(🐼)势(shì )形成了国美成为“家 生活(🚭)(huó(🦁) )”整体方案提供商、服务(wù(🐑) )解(🎀)决(jué )商和供应链输出商的(🛶)(de )核(🥚)心(xīn )竞争力。

引入欧洲领(lǐng )军(⌛)品(🛡)(pǐn )牌IXINA升级橱柜一体化新(xī(😸)n )业(🧢)务(wù )

换言之，用户可以自(zì(🕸) )由(👠)地(dì )穿梭于线上线下的场(chǎ(♋)ng )景(🔭)，才能获得良好的消费(fèi )体(🕒)验(😠)(yàn )。

换言之，用户可以(yǐ )自由(🌘)(yó(👽)u )地穿梭于线上线下的场景(jǐ(🏔)ng )，才能获得良好的消费体(tǐ )验(😉)。

王(🔀)俊洲认为国美想要(yào )在这(🔼)一(👿)阶段实现突围，就(jiù )必须(xū(🏻) )依(🔡)据国美自身的属性(xìng )，寻(xún )找(🖱)比(🎼)较优势，将优势(shì )转化(huà )为(🔐)特(🗃)色，形成国美的(de )核心(xīn )竞争(🎇)力(🐡)，并在市场上(shàng )取得(dé )领先地(🤱)位(🔂)。