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但这(💯)个问题真的很(🦋)棘手。

中新社(🖇)记者 任(👷)东 摄

美(🍮)店还可以做为销售服务人(🔥)员(yuán )的工具，售(👎)卖线下门店(🎬)没有出(🐣)样的商(🛋)品，提升线下门店的坪效和(⏸)人效。

”王俊洲表示，抓住这(zhè(🔋) )一机会(🌨)，国美就(🐏)能成为未来零售的核心企(🈷)业。

互联网的下半场已步入(😡)线上线下融合(😑)的时代，对(duì )零售商来(lái )说(🎨)都是挑战。

互联网的下半场(🏵)已步入线上线(🤳)下融合的时(🛏)代，对零(🛂)售商来(🤞)说都是挑战。

换言之，用户可(🍝)以自由地穿梭(🕡)于线上线下(📐)的场景(🕥)，才能获(🐏)得良好的消费体验。

王俊洲(🌚)说：“在(zài )欧洲，橱(chú )柜和厨(🉐)电是一(🏔)起销售(🔚)的，我们做橱柜一体化就是(🌦)将极度个性化的产品做成(🛳)标准化(📴)，让(ràng )用(🏕)户优选(xuǎn )组合，不需要用户(🚰)因为选购单一厨电而去专(💘)门学习。

国美的(💩)优势在于，过(👔)去三十(🎌)多年(niá(🕔)n )积累的供(gòng )应链能力、物(👻)流网络和大件(🃏)商品送装能(⏪)力、维(👁)修保养(🍢)服务能力、互联网技术能(⛅)力，以(yǐ )及2000多家门(mén )店的体(🗼)验场景(🚈)、近20万(🐟)的专业服务销售人员等，这(🎌)些优势形成了国美成为“家(🛫) 生活”整(⭕)(zhěng )体方(🍛)案提(tí )供商、服务解决商(🐑)和供应链输出商的核心竞(⏳)争力。

此外，国美(🍱)还与亚马逊、拼多(😭)多等(dě(📹)ng )优质平台(tái )达成合作。