斯特林 克耐特

“现阶(jiē )段(🏼)电商增速(sù )放(🔛)缓，绝不(bú )意味(🏔)着传统(tǒng )零售(🏝)商的机(jī )会，而(🥔)是新的零售模型——线上线下(🚺)融(róng )合的机会(👎)。

寻找比较优(yō(🐣)u )势 走国美特色(🕦)的零售之路

事(🧓)实上，无论(lù(🤳)n )是(🌽)实体零售(shòu )还是互联网(wǎng )零售(📸)都有各(gè )自的(⛩)弊端。

另外，国美(🎊)近20万(wàn )员工也(🐩)可以(yǐ )通过美(🙅)店进(jìn )行集中(🎠)化的(de )分享推广，在(🦉)短时间内实现(🦁)大规模销售(shò(⛏)u )。

引入欧洲(zhōu )领(🎇)军品牌IXINA升(shēng )级(🏳)橱柜一体(tǐ )化(🗝)新业务

2018年(nián )，国美新业务试水，在(🕧)“柜(guì )电一体”、(🚦)“暖通”、“中央空(🚏)调(diào )”等领域均(🐼)(jun1 )取得突破。

在当(🚷)下的竞争格(🍣)(gé(🙉) )局中，国美(měi )如何走出具(jù )有自(🔋)身特色(sè )的零(🔪)售之路？又如(🧛)何完成转(zhuǎn )型(🧕)升级？

互(hù )联(🧀)网的下半(bàn )场(⛅)已步入线(xiàn )上线下融合(hé )的时(♐)代，对零售商来(🕣)说都是(shì )挑战(🤾)。

美店(diàn )作为社(🏧)交共(gòng )享平台(🚐)，左(zuǒ )边连接商(🍇)家(jiā )，右边连接美(🤸)店主。