我们走在大路上伴奏

”王俊洲(zhōu )说：“商品是(shì )低(dī )频的(🚿)，服(😗)务(📬)是(🃏)极(🌯)高(🥏)频(🧐)的。

这(zhè )家有着近33年历史(shǐ )的零售老兵，正(zhèng )在经历着一次重大的战略结(jié )构性调整。

国(guó )美(měi )已经找到了决(jué )胜线上线下融合的密钥——即(jí )国美特色的零(líng )售(shòu )之路：通过国(guó )美APP、实体门店以及社交电商—(😅)美(🍁)店(🅾)的(🐪)三(🐘)端(🎵)合(🔀)(hé(😧) )一(😙)(yī(📴) )，成(🛰)为(🔺)“家 生活”整体方案(àn )提供商、服务解(jiě )决(⛄)商(🤩)和(🖱)供(💽)应(🥍)链(🃏)(lià(💎)n )输(shū )出商；发挥物流售后能力，成为中国最大的(de )家电、家居大(dà )件(jiàn )物流、安装、维修服务商，以自营商品能(néng )力(lì )和自营服务能(néng )力，构建零售新生态。

王俊洲(zhōu )举例表示，互(hù )联(lián )网在个性化、场景化方面不能(🌪)很(👙)好(💥)满(🍰)足(🎾)用(🎪)户(⛴)(hù(💻) )需(🍿)求(🚵)，而(🥇)实(👨)体(tǐ )零(líng )售对于交易的快速性和便利(lì )性(🦄)、(👋)商(🐤)品(👕)的(📔)检(🎰)索(suǒ )的理解是不一(yī )样(yàng )的。

零售商们都希望做线下(xià )互联网模式，但(dàn )要基于大数据(jù )、选品、技术、物流和服务能(néng )力才能实现，而(ér )且做起来的确(què )很困难。

这些优势，能够让国(guó )美在这一轮的(de )竞(jìng )争中，更有(🦎)机(🛢)会(⛎)胜(🧦)出(🐾)。

国(😑)美(🚡)美(🥣)店(🌮)，被(🍽)市(〰)场(🐐)低(dī )估的社交电商(shāng )玩(wán )家

他说，在做市场(🏠)经(🦓)理(🛺)的(😴)6个(🐥)(gè(🔫) )月(👛)里，他突然意(yì )识到，在所有(yǒu )的(de )参展人员中，自己是唯一一(yī )个有移民顾问(wèn )资(zī )质的。

王俊洲(zhōu )举例表示，互联网在个性化、场景化方面不(bú )能(néng )很好满足用户(hù )需求，而实体零售对于交易的(de )快速性和便利(lì )性(xì(🚂)ng )、(📃)商(💎)品(🧛)的(♿)检(⚡)索(🤸)的(🆕)理(🤙)解(🔬)是(🌷)不一样的。