纽约第一会所

这些优(yōu )势，能(🐅)够让国美在这(zhè(🥖) )一轮的竞争中(🔥)，更有(yǒu )机会胜出。

“我(📏)(wǒ )先说(shuō )个数(🔒)据，国美美(měi )店(🚠)2018年(nián )试营运阶(🍧)段，已(yǐ )实现(xià(🐷)n )GMV超过20亿(yì )元，服务(⌛)用户超过190万(wàn )人，美(🔔)店社交营销已(🐥)(yǐ )多次创造如(🛑)老板烟灶(zào )、(📄)松下洗碗机、(🔪)扫地(dì )机器人等(📻)10天销售(shòu )10000台的(🎺)(de )成绩。

3月2日，位(wèi )于云(🤰)(yún )南省丽江市(🍸)永胜县的永胜(🤝)瓷(cí )业有限责(💖)任公司内，工人们(🍂)正进行生产作(🌌)(zuò )业。

国美已经找到(🔡)了(le )决胜线上线(🎖)下融(róng )合的(de )密(🤧)钥——即国美(🤖)(měi )特色(sè )的零(🚺)售之路：通过国(🥀)美APP、实(shí )体门(🔘)店以(👠)及社交电商(shā(🎾)ng )—美店的三端(📋)合一，成为“家 生(🍦)活”整体(tǐ )方案(🧐)提供商、服(fú )务(🔇)解(jiě )决商和供(🏠)应链输(shū )出商(shāng )；(⬆)发挥物流售后(🏣)(hòu )能力(lì )，成为(🦐)中国最大的家(😈)电、家(jiā )居大件物流、安装、(😳)维修服务商，以自营(🚮)(yíng )商品能力和(🎄)自营服务(wù )能(⚫)力，构建零售(shò(🏊)u )新生(shēng )态。

自2016年(🈂)以来，国美(měi )历经(📎)多次战略调整(🥤)、迭代后(hòu )，终于摸(💽)索出“国美(měi )特(🤝)色的零售之路(🐦)”，“这条路充分发(📐)挥了(le )国美的比较(✴)优势(shì )，并(bìng )将(🥣)我们的优势转(zhuǎn )化(🦔)为(wéi )特色，形成(👤)的国(guó )美核(hé(🕦) )心竞争力，”王俊(🐢)洲表示。

美店还可以做为销售(shò(😗)u )服务人员的工具，售(🐣)(shòu )卖线下门店(🦈)没有出样(yàng )的(🤹)商品，提升线(xià(💾)n )下门(mén )店的坪(🕑)效和人效(xiào )。

事(shì(🥅) )实上，无论是实(🔕)体零售还是(shì )互联(🤥)网零售都有各(🚢)自(zì )的弊端。

国(🕸)美以门店(diàn )和(😣)美店这两端，作为(🏄)(wéi )低成本流量(📟)来源(yuán )的核(hé )心，而(⏲)国美APP则成(chéng )为(📔)流(liú )量汇集和(🔙)分发的(de )总平(pí(📋)ng )台，形成国美APP、门店、美店(diàn )三(💣)端互为引流、互为(🛴)(wéi )工具、互为(😉)场景，实(shí )现线(✔)上线下融合(hé(💙) )，成(chéng )为“家 生活(🤨)”整(zhěng )体方(fāng )案提(🥊)供商。

让用(yòng )户(🛹)在(zài )线上线下均体(👿)验到便捷性和(⛺)(hé )可体验场景(🔓)。