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自2016年以来，国美(🏨)(měi )历(lì )经多(〽)次战略调(🕗)整、迭(dié )代后，终于摸索出“国美特色(🤽)的零售之(zhī )路”，“这条路(🏤)充分(fèn )发挥了(🎾)国美的比较(🌳)(jiào )优(yōu )势(🚭)，并将我们的优(🎭)(yōu )势(shì )转化(😞)为特色，形(🌑)成(chéng )的国美核心竞争力，”王(🤤)俊洲表示(🍕)。

美店(diàn )作为社交共享平台(tái )，左边连(🚷)接商家，右(yò(🅾)u )边(biān )连接(🦍)美店主。

互联(liá(🔂)n )网的下半场(🎫)已步入线(🍇)(xiàn )上线下融合(🐣)的时代，对零(🚹)售商来说(🈵)都是(shì )挑(tiāo )战。

国美的优势在于(yú )，过(🖇)去三十多年积(jī )累的(🌍)供应链能力、(🗿)物(wù )流网络(💍)和大件商(👱)品(pǐn )送(sòng )装能(🏅)力、维修保(🐶)养(yǎng )服(fú(🌯) )务能力、互联网技术能力(❌)，以及2000多家(💅)门(mén )店的体验场景、近20万(wàn )的专业(🎙)服务销售人(🆕)(rén )员(yuán )等(🛫)，这些优势形成(🏑)(chéng )了(le )国美成(🔤)为“家 生活(💠)(huó )”整体方案提(🚛)供商、服务(🎲)解决商和(🔻)供应链(liàn )输出商的核心竞争(zhēng )力(lì(🎵) )。

然而，这个系统里(lǐ )的(🈺)问题在于，中介(😣)(jiè )的参与和(🚌)提成的存(📲)在(zài )。

此外，国美(🐶)还与(yǔ )亚(yà(🛴) )马逊、拼(🐄)多多等优(yōu )质(zhì )平台达成合作。

2018年，国(💧)美新业务试水，在“柜电(🐭)一体”、“暖通”、(🥝)“中央空(kōng )调(⏩)(diào )”等领域(🤥)均取得突(tū )破(🎭)(pò )。

政府军在(🛵)交火中(zhō(🏥)ng )击毙多名武装人员。

“现阶段(🍀)电商增速(🛬)放(fàng )缓，绝不意味着传(chuán )统(tǒng )零售商(🤽)的机会，而是(shì )新的零(🖥)售模型——线(👈)上线下融合(📏)的机会(huì(⛎) )。