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这需(xū )要合(😔)作产生裂变(🎑)式(shì )的商业价值。

关于(yú )IP合(👽)作，品牌方的(📲)受(shòu )益，潘冠鹤(⏮)认为“IP的注入(🏉)提升品牌的(🧞)(de )活力，一个即将(🔛)成(chéng )熟或者(😏)已经成功的(🌧)(de ) IP 必然会拥有广(🗼)泛的(de )粉丝基(🌆)础和强大的(🧥)(de )圈粉能(néng )力，品(📶)牌能(néng )够吸(🚠)引(yǐn )消费者注意(yì )力的同(🅱)(tóng )时，双方的(🛃)(de )“粉丝(sī )”也会形成一定互(hù(🏰) )动，这是共赢(🦇)的合(hé )作方向。

随后两市(shì(🔉) )涨幅不断扩(🌭)大，沪(hù )指一度逼近3100点，创(chuà(🈳)ng )业板指最高(🚏)暴涨逾(yú )5%。

这份(🥘)报告还详细(👰)(xì )介绍了国(🈹)内社区生(shēng )鲜(🤚)店的线上业(🌽)务发(fā )展情(🌿)况。

与传统电(dià(🏬)n )商相比，前置(🚔)仓模(mó )式由(💒)于距离消费者(❓)(zhě )更近，有更(🔤)快的响(xiǎng )应速度(dù )和更高(💀)的配(pèi )送效(🆗)率(lǜ )。

截至3月3日(rì )，已经(jīng )向(🧒)大会秘书处(➗)报到(dào )的代表2956人。

痛点在(zà(🧀)i )于，社区生鲜(💱)企业(yè )目前规模都不够大(🛢)(dà )，对供应链(👖)的整合(hé )能力不够强。

而“到(🤚)店”则是网上(🐫)下(xià )单，到店自(🎦)提。

社(shè )区生(🔨)鲜从无到有(🕦)，经历了4个阶段(🦐)：

2018年(nián )底，中(🐔)国连锁经营(📵)(yíng )协会联合“第(🏰)三只(zhī )眼看(🚎)零售”联合发(fā )布《2018社(shè )区生(🥘)鲜调研(yán )报(🎮)告》，通过行业(yè )调研和(hé )深(🕍)度访谈，对“社(💝)(shè )区生鲜”这一新兴(xìng )角色(💞)进行了全面(♿)的(de )描述和解读。