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寻找比较优势(🤴) 走(zǒu )国(guó )美特(✒)色的零售之路(🚾)

王俊(jun4 )洲(zhōu )说：(🖨)“在欧洲(zhōu )，橱柜(🌳)和厨电是一起销售(shòu )的(de )，我们做(🐫)橱柜(guì )一体化(🌃)就是将极度个(🚖)性化(huà )的产品(🎂)做成标准化，让(🔭)用(yòng )户(hù )优选(🔯)组合，不(bú )需要用户因为选购单(⏭)一厨(chú )电(diàn )而(🗳)去专门学习。

实(🔓)际上，美店是承(📻)载社(shè )交、商(🌼)务、分享等功能于(yú )一(yī )体的模式。

国(guó )美以(🔖)门店和美店这(🏚)两端，作(zuò )为低(📮)成本流量来源(😊)的核(hé )心(xīn )，而(💵)国美APP则成(chéng )为流量汇集和分发(👁)的总平(píng )台(tá(🍴)i )，形成国美APP、门(🤗)店、美店三端(👄)互为引流(liú )、(🐨)互为工具、互(➗)为场景，实(shí )现线上线下融(róng )合(👊)，成为“家 生活”整(💵)体(tǐ )方(fāng )案提(🥅)供商。

零售商们(🎋)都希(xī )望做线(🈵)下互联(lián )网模式，但要基于大数据(jù )、选品、(⛳)技术、物流和(🎼)服务能力才能(🌸)实现(xiàn )，而且做(🏁)起来的确很困(😜)难。

在当下的竞争(zhēng )格局中，国美(🍟)如何走出具(jù(👕) )有(yǒu )自身特色(🙇)的零(líng )售之路(👠)？又如何完成(➕)转型(xíng )升(shēng )级？

中新社记者 任东 摄(shè )

互(hù )联(✉)网的下半场(chǎ(🚶)ng )已步入线上线(🎐)下融合的时(shí(😳) )代(dài )，对零售商(🎄)来说都是挑战。

此外，国美(měi )还与亚马逊、拼多(👕)多等优(yōu )质(zhì(😛) )平台达成合作(🍝)(zuò )。

国美零售总(🤩)裁王俊洲表(biǎ(📰)o )示(shì )，中国零售的发展大致经(jī(🏙)ng )历了三个重要(✔)(yào )阶段：第一(🐸)阶段，是实体(tǐ(🥛) )零(líng )售的连锁(🔥)化，国美在这个阶段是跑在最(zuì )前(qián )面的；第(💅)二阶段，是零(lí(📆)ng )售(shòu )推进互联(🎭)网电(diàn )商化，在(🆗)这个阶段，虽然(🗿)(rán )国(guó )美也在积极布局互联网电商，但并未达(🚂)(dá )到预期；第(💠)三阶段，是实(shí(🚑) )体(tǐ )零售的互(➰)联网(wǎng )化，只有(🤣)将线下互联网模(mó )式(shì )做出来(😤)，解决线上线下(🖍)融(róng )合的问题(👗)，形(xíng )成零售过(🗣)程的全覆盖，这(🐾)(zhè )是(shì )我们正在经历(lì )的阶段。