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王(🎌)俊(🧓)洲认为，这是一个用(yòng )户(hù(🚮) )主(zhǔ )导、技(🚸)术推动的时(shí )代(dài )，是供(🦈)应(🧒)链与服务链(🐓)深度整合的(de )时(shí )代。

国美(🦌)的(🤘)优势在于(yú(🕷) )，过去三十多年积累的供(💬)应(🍑)链能力(lì )、物流网络和大件商品(pǐ(♐)n )送(🙂)装能力、维修保养服务能力、互(hù(🚉) )联(♍)网技术能力，以及(jí )2000多(duō )家门店的体(🧤)验(🦕)场景、近20万的专业(yè )服(fú )务销售人(🌎)员(🐼)等，这些(xiē )优势形成了国美(🚨)成为“家 生活(📥)”整(zhěng )体(tǐ )方案提供商、(👫)服(🚛)务(wù )解(jiě )决(👳)商和供应链输出商的核(🗣)心(🔉)竞争(zhēng )力(lì(🌰) )。

国美已经找到了决(jué )胜(🌇)(shè(🛬)ng )线上线下融合的密钥——即国美(mě(🍑)i )特(🌎)(tè )色的零售之路：通过(guò )国美APP、实(🧝)体(🐁)门店以及社交电商—美(měi )店的三端(🕕)合(🏞)一，成为(wéi )“家 生活”整体方案提供商、(👼)服(🕘)务(wù )解(jiě )决商和供应链(🔉)输(🕌)出商(shāng )；发(🚇)挥物流售后能力，成为中(🏤)国(👾)最(zuì )大(dà )的(🍁)家电、家居大件物(wù )流(👙)、(➡)安装、维修(🐴)服务商，以自营(yíng )商(shāng )品(🛀)能(📀)力和自营服务能(néng )力(lì )，构建零售新(⬛)生(🔑)态。

事实上，无(wú )论(lùn )是实体零售还是(🔮)互(📁)联(lián )网零售都有各自的弊端。

2019年国美(👊)(mě(😿)i )特(tè )色的零售之路雏形已(yǐ )成(chéng )，其(🔄)中(🍿)的一点是我们要成为‘(⤵)家(🚖)(jiā ) 生(shēng )活’(🚜)服务解决商，所(suǒ )以(yǐ )零(✖)售(🤔)+服务就会形(😔)成国美零售的特(tè )色(sè(🏿) )之(🎞)一。

“去年开始(🏃)推(tuī )行加盟店供应链输(🌯)出(🤼)的模式，对(duì )当(dāng )地的经销商还是很(📠)有(🥅)(yǒu )影(yǐng )响的，因为我们把他们当作事(♍)业(⛅)(yè )合(hé )伙人，大家是深度捆(kǔn )绑的。