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王俊(jun4 )洲(🎩)说：“这个(🎥)模式(📞)实(shí(🤢) )现后，国美就不再是单纯的零售商(shā(💄)ng )，而是(shì )零(🖖)售+服务的(🎪)方案解决商，这(zhè )样谁又能跟国美竞(🥊)争呢？”

王(📏)(wáng )俊洲(zhō(💔)u )说：(🌕)“这个模式实现后，国(guó )美就不再是单纯的(🌪)零售商，而(👹)(ér )是零(lí(🍲)ng )售+服务的方案解决商，这样(yàng )谁又能(🏄)(néng )跟国美(🙎)竞争呢？(🕒)”

”王俊(☝)洲(zhōu )表示，抓住这一机会，国美(mě(💃)i )就能成(ché(🤰)ng )为未来零(🎞)售的(🐙)核心(🏼)企(qǐ )业。

美(měi )店作为社交共享平台，左(📱)边(biān )连接(🛅)商(shāng )家，右(❇)边连接美店主。

国美(měi )零售总裁王俊(🎺)洲表示，中(🚣)国(guó )零(lí(💷)ng )售的(🚚)(de )发展大致经历了三个重要阶(jiē )段：第一(🚇)阶段，是实(👇)体零售(shò(👌)u )的(de )连锁(suǒ )化，国美在这个阶段是跑在(👦)(zài )最前面(🉐)(miàn )的；第(🦎)二阶(❌)段，是零(líng )售推进(jìn )互联网电商(💻)化，在这个(🥧)阶段(duàn )，虽(🕸)然(rán )国美(🍴)也在积极布局互(hù )联网电(diàn )商，但并(📆)未达到预(🛶)期；第三(🕤)(sān )阶段，是实体零售的互联网化，只(zhī(📨) )有将线下(😱)互联网模(🛠)式做(🚉)出来(lái )，解决(jué )线上线下融合的问题，形成(👷)(chéng )零售过(♍)程的全覆(🖨)盖，这是我(wǒ )们(men )正在(zài )经历的阶段。

“国(👔)美必将成(🍆)(chéng )为中国(🥩)(guó )零(➰)售的核心企业”

国(guó )美(měi )的优(yō(🏡)u )势在于，过(🧘)去三十多(🕳)年积累(lè(🥦)i )的供应(yīng )链能力、物流网络和(hé )大(🙇)件商(shāng )品(🥇)送装能力(🌔)、维修保养服务(wù )能力、互联网技(😺)术能力，以(♍)及2000多家(jiā(💀) )门店(🚀)的体验场景、近20万的专(zhuān )业(yè )服务(wù )销(🚨)售人员等(🌓)，这些优势(⛴)形成(chéng )了国美成为“家 生活”整体(tǐ )方(🍕)(fāng )案提(tí(🥔) )供商、服(📊)务解(👴)决商和供应链(liàn )输出商的核心(👼)竞争力。

“现(🔲)(xiàn )阶(jiē )段(🏅)电(diàn )商增(♒)速放缓，绝不意味着传(chuán )统零售(shòu )商(🆕)的机会，而(🦖)是新的(de )零(⭐)售模(⛑)(mó )型——线上线下融合的机会(👝)(huì )。