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国美已经找到了决胜(shèng )线上线(➗)下(🐔)融合的密钥(🉐)——即国(guó )美(🎱)特色的(de )零售之路：通过(🚣)国美(měi )APP、实(💞)体(⚽)门(mén )店以(yǐ(👸) )及社交电商—美(měi )店的三端(duān )合一(🌗)(yī(🐠) )，成为“家 生活(🗼)(huó )”整体方(fāng )案(📁)提(tí )供商、服务解决商和供应(yīng )链(🐀)输(🔕)(shū )出商；发(🧖)挥物流售后能(🚣)力(lì )，成(chéng )为中国最大的(🥞)家电、家居(🏘)大件(jiàn )物流、(✅)安装、维修服务商，以(yǐ )自营商品能(⛳)力(💨)和自营服务(🥅)能力(lì )，构建零(⏫)售新生态。

报道说，同日下(🐞)午(wǔ )，反政府(🧙)武(🥘)装使用迫(pò(😖) )击炮、重(chóng )型机(jī )枪等对政府军设(🐴)(shè(👵) )在拉塔基(jī(🔎) )亚省(shěng )北部一(🙌)处军事据(jù )点发起袭(xí )击，与政府军(🅰)交(🔻)火持续约一(😒)小(xiǎo )时。

这家有着近33年历史的零售(shòu )老(🍜)兵(bīng )，正在经(🍂)历着一次重大(❕)的(de )战略(luè )结构性调整。

国美的优势在(🔘)于(🌕)(yú )，过去三十(🥏)多年积累的供(💃)应链(liàn )能力、物流网络(🐜)和大件商品(🐐)送(😻)(sòng )装能力、(🌏)维修保养服务能力、互联网技(jì )术(🛴)能(🍞)(néng )力，以及2000多(📬)家门(mén )店的体(🥟)验(yàn )场景(jǐng )、近20万的专业服(fú )务销(🤯)售(🐈)人(rén )员等(dě(😈)ng )，这些优势形成了国美成(chéng )为“家 生活”整(😱)体方案提供(🤼)商(shāng )、服(fú )务(🎐)解决商和供应链输出商(shāng )的核(hé )心(📣)竞(🚵)争力。

王俊洲(🌖)认为国美想(xiǎ(👾)ng )要在这一阶段实现突围(🐭)，就必(bì )须依(🥢)据(🍕)国美自身的(🦍)属性，寻找(zhǎo )比较优势(shì )，将优势转化(🕸)为(💟)特色(sè )，形成(💱)国(guó )美的(de )核心(✔)竞争力，并(bìng )在市场上(shàng )取得(dé )领先(💒)地(🏙)位。

王俊(jun4 )洲说(🗨)：“这个(gè )模式实现后，国美就不再(zài )是(🅾)单(dān )纯的零(🤮)售商，而是零售(😢)+服(fú )务的(de )方案解决商，这样谁又能(né(🍋)ng )跟(🌂)国(guó )美竞争(😎)呢？”

“我看到，那(🕗)些(xiē )市场经理给出的建(🔩)议，和学校(xià(🚼)o )无(🚼)关，而是告诉(🌖)学生，如何可(kě )以廉价地(dì )完成学业(🌷)，并(👋)拿到身(shēn )份(✡)，但很(hěn )多时(shí(👗) )候，现实情况并(bìng )非如此(🧐)。

互联(lián )网的(🤺)下(😤)半场已步(bù(🚥) )入线上线(xiàn )下融(róng )合的时代，对零售商(😥)来说(shuō )都是(👫)(shì )挑战。

王俊洲(⛴)表示，凭借(jiè )“家(jiā )装、橱柜、舒适家(🀄)(中(🐸)央空(kōng )调、(🦌)暖通、新风系(💤)统)、厨空间”等(děng )，为用户(🙅)提供硬件商(🍌)品(❓)整体解(jiě )决(👍)方案。