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王俊洲举例表示(shì )，互联网在个性化、场(chǎng )景化方面不能很好满(mǎn )足(zú )用户需求，而实体零(líng )售对于交易的快速性(xìng )和(hé )便利性、商品的检索(suǒ )的理解是不一样的。

美店的特色是商品严选(✖)(xuǎn )，选择(🌉)市场所(😖)需要的(🛩)(de )网红商(😮)品和(🔒)新(🕺)奇特(👀)爆(🌃)品(pǐ(😇)n )。

例(🕜)如，家(🥚)里(🛸)的饮水(🦃)(shuǐ )器需(🧣)要更换(🦊)滤芯，通(🛰)过(guò )用(🌳)户使用(😍)的设备(🦗)上传(chuán )数据，经物联网系统(tǒng )智(zhì )能化分析，自动判断(duàn )是否需要维修保养更(gèng )换(huàn )，如果需要就形成服(fú )务订单，再由服务工(gōng )程师完成订单服务。

在(zài )家居建材渠道进行布(bù )局，将橱柜厨电、中(🚠)央(yāng )空(⏸)调、全(🚻)屋净水(⬆)、新(😷)(xī(🏑)n )风地(🌃)暖(🚒)、智(🚟)能(📤)家电(🍺)等(🛥)产(chǎn )品(🔙)入驻头(📿)部家居(🛤)建材(cá(🎴)i )市场，形(🕯)成国美(🔼)特色(sè(🌦) )家(jiā )居建材专营店。

王俊(jun4 )洲认为国美想要在这(zhè )一(yī )阶段实现突围，就必(bì )须依据国美自身的属(shǔ )性(xìng )，寻找比较优势，将(jiāng )优势转化为特色，形(xíng )成国美的核心竞争力，并在市场上取得领先(xiān )地位(😹)。

零售商(🐾)们都希(⏪)望(wàng )做(🏰)线下互(🗜)联网(🤺)模(🍙)式，但(🎩)要(😃)基于(🔋)大(🚬)数据、(🏙)选品(pǐ(🤼)n )、技术(🔙)、物流(❕)和服务(📳)(wù )能力(😶)才能实(🤛)现，而且(qiě )做(zuò )起来的确很困难。

同(tóng )时，聚焦国美智能及(jí )IOT物(wù )联系统，为用户提供(gòng )智慧家庭商品全生命(mìng )周(zhōu )期的管理与服务。

王(wáng )俊洲说：“这个模式(shì )实现后，国美就不再是(shì )单纯的零售商(🏾)，而是(shì(👥) )零售+服(🛫)务的方(🌲)案解决(🚇)商(shā(🎑)ng )，这(🤳)样谁(💽)又(🎓)能跟(🌉)国(🕝)美(měi )竞(🤳)争呢？(🚙)”

政府军(📜)在交(jiā(🐧)o )火中击(📢)毙多名(😇)武装人(🉑)(rén )员。