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王俊洲表(🦏)示，凭借“家装(zhuāng )、(😹)橱柜、舒适家(中央空(kōng )调、暖(nuǎn )通(🌩)、新风系统)、厨(👭)空间”等，为用(yòng )户(🔭)提供硬件商品整体解决方案。

这(zhè )家(♍)有着(zhe )近33年历史的(😛)零售老兵，正在(zà(👦)i )经历着(zhe )一次重大的战略结构性调整(🎙)(zhěng )。

王俊(jun4 )洲仅以橱(🆕)柜一体化为例，讲(🙃)(jiǎng )解国美(měi )新业(🏏)务。

“例如，用户去家(jiā(👊) )乐福和(hé )上天(tiā(🙆)n )猫购物，体验显然(🧚)不一(yī )样，如(rú )果(🤩)这(zhè )两个优势结合(🧤)，就产生(shēng )了一个(🏽)(gè )新零(líng )售的模(🆗)型。

在当下的竞争(🏜)格局(jú )中，国美如何走出具有自身特(😜)色的(de )零售之(zhī )路(⏰)？又如何完成转(🦒)型升级？

国美零(líng )售总裁王俊洲表(🥍)示，中国零(líng )售的(🗞)发(fā )展大致经历(📍)了三个重要阶段(🧑)(duàn )：第一(yī )阶段，是(🤭)实体零售的连锁(🚰)化(huà )，国美(měi )在这(🎼)(zhè )个阶段是跑在(⌚)最前面的(de )；第二(è(📝)r )阶段(duàn )，是零售推(👔)进互联网电(diàn )商(💮)化，在这(zhè )个阶段(😛)，虽然国美也在(zài )积极布(bù )局互联网(👩)电商，但并未达到(💄)预期；第三阶(jiē(📖) )段，是实体零售的互联网化(huà )，只有(yǒ(💖)u )将线下互联网模(♏)式做出来，解决线(🔆)(xiàn )上线下融合的(🌹)问题，形成零(líng )售过(🐷)程(chéng )的全覆盖，这(🉑)是我们正在经(jī(💕)ng )历的阶(jiē )段。

如果(🥋)今年能做到80亿GMV，那(nà(🕦) )美店就(jiù )非常(chá(😅)ng )成功了。