龚玥菲日本

所谓前置仓，就是以仓为(🍠)店(dià(🚠)n )，将仓库建立在社(🍞)区(qū(📎) )周(zhōu )边三公里范围内，商品由骑手(🦉)从仓(😉)库配送至消(🐳)(xiāo )费(🐍)(fèi )者(zhě )指定地点。

为了更(gèng )好(hǎo )地引流(🈲)到店(🍩)，不少商家还(🗺)在尝(🐏)试通过有赞投放(fàng )精(jīng )准的朋友圈广(🗝)告—(🐀)—例(lì )如舒(💽)婷果(🍣)业，将广告定向推送给门店2~3公里范围(wé(💘)i )内(nè(🍠)i )，年龄层在20-60岁(🌞)，过(guò(🚑) )去(qù )30天(tiān )有水果购买行为的女性(🎢)用户(🙋)。

第四个阶段是“便(🍏)(biàn )利店+生鲜”的复合(hé )业(yè )态的兴起，代(🎪)表案(🛐)例有好邻居(🐥)最新(🚆)一代的“社(shè )区(qū )全(quán )渠道会员店”，以(yǐ(🐠) )及(jí(🍀) )超市发与罗(🏢)森合(🚾)作的“超-罗便利店”等。

社区(qū )生(shēng )鲜店到(📚)底长(😕)什么样(yàng )？(🏿)《报告(🚴)》做了一个经营“画像”：拥有24家连锁店(dià(👰)n )，单店面积314平方米(➖)，日(rì(🔹) )均(jun1 )销售额1.7万元。

这不仅仅是因为电(👹)商正(💔)在侵蚀线(xiàn )下(xià(📶) )市场，还因为有越(yuè )来(lái )越多的“社区生(🌑)鲜店(📄)”正粉墨登场(🌰)，引领(🐝)全新(xīn )的(de )生(shēng )活方式。

从成本构(gòu )成(ché(🐸)ng )来看(🌻)，人力成本和(🙏)租金(💣)分别占到销售额的8%和5.6%。

社(shè )区生鲜从无(🎷)到有(🍵)，经(jīng )历(lì )了(❤)4个阶(🚙)段：

这一过程中，价值观相同，且目标(biā(🕦)o )一(yī )致的合作双(🚿)方必(🙊)然(rán )能(néng )获得1+1 2的共赢结果。

未来人(Ⓜ)们去(💢)“菜市场”的次数(shù(🏣) )将(jiāng )越来越少。

2018年底，中(zhōng )国连锁经营协(🌺)会联(👿)合“第三只眼(⛽)看零(😛)售”联合(hé )发(fā )布(bù )《2018社区生鲜调研报(bà(🥙)o )告(gà(🏕)o )》，通过行业调(👟)研和(😖)深度访谈，对“社区生鲜(xiān )”这一新兴角色(🏤)进行(🌀)(háng )了(le )全(quán )面(📁)的描(🧡)述和解读。