破晓东方

国美零售总裁王俊(jun4 )洲表(🌅)示，中国零售的发展(zhǎn )大致经历(🥌)了(🎤)三(⬜)个(gè )重要阶段(duàn )：第一(🏻)阶段，是(shì )实体零售(shòu )的连锁化(🐢)，国(👋)美(měi )在这个阶(jiē )段是(shì(🎼) )跑在最前面(miàn )的；第二(èr )阶段(🚟)(duà(🍏)n )，是(🐉)零售推进互联网(wǎng )电商(💧)(shāng )化，在这个阶段，虽然国(guó )美也(💠)在(🛍)积极布局互联网电(diàn )商，但(💎)并未达到预期；第(dì )三阶段(🌕)，是(👷)实(🔏)体零售的互(hù )联网化，只(🔻)有将线下互联(lián )网模式做出来(🥡)，解(📢)决(📋)线上(shàng )线下融合的问题(🍏)(tí )，形成零(líng )售过程的全覆盖(🚵)(gà(🏥)i )，这(🚒)是我(wǒ )们正在经历的阶(🖤)(jiē )段。

国美(měi )的采(cǎi )购体系，在(zà(🎶)i )过(⛳)去(🈴)32年的(de )选品(pǐn )经验的基础(👈)上，精准(zhǔn )选出(chū )满足用户需求(🥉)的(🙄)爆品(pǐn )。

美(měi )店作为社交共(📏)享平台，左(zuǒ )边连接商家，右边(🏯)连(⛑)接(📝)美(měi )店主。

王俊洲认为国(👻)美想(xiǎng )要在这一阶段实现突围(♋)，就(🐳)必(✍)须依据国美自身的属(shǔ(🌡) )性，寻找比较优(yōu )势，将优(yōu )势(🚘)转(🍞)化(🕖)为特色，形成国美(měi )的核(🏡)心竞争力，并在市场(chǎng )上取(qǔ )得(✌)领(🏕)先(🎾)地位(wèi )。

这不是(shì )简单(dā(📨)n )地租一个店，而是我(wǒ )们的(de )供应(🥜)链(👯)优势为他们深(shēn )度赋(fù )能(👑)，系统和门店品牌是国(guó )美的(🦌)，只(🕣)是(🍨)这个店由店主(zhǔ )自负盈(😭)亏，我们把这种店(diàn )称为新零售(♉)加(👭)盟(🕹)店，2019年预(yù )计开出700家这样(💎)的门店。

面(miàn )对互联网红利殆(👕)(dà(💑)i )尽(🅾)、获客(kè )成本高企的现(👄)实(shí )，转型新(xīn )零售的互联网新(👟)(xī(🐤)n )贵(💮)们，感(gǎn )到压(yā )力倍增，传(⚾)(chuán )统零售商(shāng )亦然(rán )。

国美的优(🕑)势(🦔)在于，过去(qù )三十多年积累的供应(yīng )链能(néng )力、物流网(🔮)络(👇)和(🖤)大件商品(pǐn )送装能力、(🌗)维修保养服务(wù )能力、互联网(🏴)技(🌘)术(🐺)能力，以及2000多家门店的体(🏣)验场景(jǐng )、近20万的专业服务(🌂)销(🗽)售(🛁)人(rén )员等，这些优势形成(⛽)了国(guó )美成为“家 生活(huó )”整体方(🤺)(fā(📷)ng )案(😹)提供商、服务(wù )解决商(🔴)和(hé )供应(yīng )链输出商的(de )核心竞(🎋)争(🚄)(zhēng )力。

王俊洲说：“这个模(mó )式实(shí )现后，国美就不再是(shì(🍐) )单(🥓)纯(🍻)(chún )的零售商，而是零售+服(😼)务(wù )的方案解决商，这样谁又(yò(🧔)u )能(🈷)跟(💈)国美竞争呢？”

寻找(zhǎo )比(🦉)较优势 走国美特色的零(líng )售(🌌)之(🐁)路(😻)