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教(jiāo )育(yù )院校开始重视“到底选什(shí )么人做(zuò )他(tā )们的代表”。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲(zhōu )表(🕧)示(😕)，中(📄)国(🍬)零(🏝)售(🚸)的(㊙)发(📯)展大致经历(lì )了(le )三个重要阶段：第一阶段，是实(shí )体(tǐ )零售的连锁化，国美在这个阶段(duàn )是(shì )跑在最前面的；第二阶段，是零(líng )售推进互(hù )联网电商化，在这个(🤫)阶(🔒)段(🐋)(duà(🐜)n )，虽(🅾)然(🏇)(rá(🚳)n )国(🚣)(guó(🎅) )美(🥫)也(🀄)在积极布局互联网电(diàn )商，但(dàn )并(bìng )未达到预期；第三阶段，是实体(tǐ )零(líng )售的互联网化，只有将(🏤)线(🎽)下(🌱)互(🍔)联(🔑)(liá(🎟)n )网(📓)(wǎ(🍶)ng )模式做出来，解决线上线下融合(hé )的(de )问题，形成零售过程的全覆盖，这(zhè )是我们正在经历的阶段。

“家 生(shēng )活(huó )”供应链输出商转变的路径就更(gèng )加丰富。

王俊洲自信(🛐)国(🏳)美(🌖)的(🎙)机(⬛)会(🏞)和(🏩)(hé(🔧) )条(⏳)件(👀)要(💈)(yào )比(bǐ )友商好得多，“因为我们(men )有强大(dà )的(de )线下实体店资源，优秀的供应链(liàn )能(néng )力，近20万零售经(🐉)验(🚯)丰(🎨)富(🔨)的(😫)员(🔐)工(🍑)，出(🦐)(chū )色的物流网络和服务能力，另外(wài )我(wǒ )们在新市场、新技术和新业务的(de )布(bù )局上取得了不错的突破。

Jaspal把留学(xué )展(zhǎn )会称作“跳蚤市场”，在那里，他目睹到(dào )许多申(🔵)请(🔮)者(🌰)被(🌑)给(⛑)了(👡)误(♓)导(🌈)性(📫)(xì(🕧)ng )建议。

此(cǐ )外，国美还与亚马逊、拼(pīn )多多等(děng )优(yōu )质平台达成合作。

“现阶段电商(shāng )增(zēng )速放缓，绝(🏮)不(🖍)意(🙊)味(🔟)着(🍓)传(💧)统(🗑)零(📢)售商(shāng )的(de )机会，而是新的零售模型——线(xiàn )上(shàng )线下融合的机会。

王俊洲说：“这(zhè )个模式实现后，国美就不再是单(dān )纯(chún )的零售(shòu )商，而是零售+服务的方案(àn )解决(🗿)商(💂)，这(🌌)样(📪)谁(⛷)又(📙)能(🃏)跟(🐡)国(⏬)美(🙅)竞争呢(ne )？”