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自2016年(nián )以来，国美(⛳)历经多(🛒)(duō )次战(🎰)略调(diào )整、(♌)迭(dié )代后，终于(🗒)摸索出“国美特色的零售之(🐼)路(lù )”，“这条路(lù(🍟) )充分发挥了(📜)国美的比较优(🤖)势，并将(jiāng )我们的(de )优势转(zhuǎ(🌈)n )化为特色，形成(🛠)的国美核心(⏲)竞争力(lì )，”王(wá(🐚)ng )俊洲表(biǎo )示。

“例如，用户去家(🤚)乐福和上天(tiān )猫购物(wù )，体(✋)验(yàn )显然不一(😣)样，如果这两(✴)个优势结合(hé(🎛) )，就产(chǎn )生了一(yī )个新零售(🤑)的模型(🕔)。

王俊洲(😶)说(shuō )：“这(zhè(🍳) )个模式(shì )实现(🆑)后，国美就不再是单纯的零(🌉)售(shòu )商，而(ér )是(➡)零售(shòu )+服务(🐑)的方案解决商(🏋)，这样谁又能跟(gēn )国美竞(jì(🍟)ng )争呢？”

另外，国(💏)美近20万员工(🌐)也可以通过(guò(🎳) )美店进(jìn )行集中(zhōng )化的分(🚈)享推广，在短时间内实现大(🖐)(dà )规模销(xiāo )售(🎤)。

王(wáng )俊洲说(💏)：“这个模式实(🌬)现后，国美(měi )就不再(zài )是单(💙)纯(chún )的(🌸)零售商(📴)，而是零(líng )售(😵)+服务的方案解(🦅)(jiě )决商，这样谁又能跟国美(🎃)竞争呢？”

“我(wǒ(❇) )看到，那些市(🕕)(shì )场经理给出(✊)的建议，和学校无关，而是告(🎥)(gào )诉学生(shēng )，如(🐖)何可以廉价(🏃)地完成学业，并(🛢)拿(ná )到身份(fèn )，但很(hěn )多时(🎉)候，现实情况并(🏟)非如此。

面对(🎣)(duì )互联网(wǎng )红(🗒)利殆(dài )尽、(🛬)获客成本高企(💙)的现实，转型新(xīn )零售的(de )互(🗯)联网(wǎ(🔄)ng )新贵们(🤣)，感到压力倍(🎲)增，传统零售(shò(🏖)u )商亦然(rán )。